香港银行人民币业务一周年回顾与展望

2005年2月25日是香港银行开办个人人民币业务一周年。一年来在香港银行个人人民币业务的启动和发展过程中，得到了国务院领导的亲自关怀，中国人民银行和香港金融管理局做了大量的组织、推动和政策指导工作，香港银行和内地有关部门积极配合、参与，顺利实现了启动之初确定的基本目标。香港银行人民币业务的下一步发展方向是什么?发展的关键在哪里?发展的速度如何把握?从当前中国经济的发展形势和国际上对人民币的强烈关注来看，上述问题值得关注和探讨。     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

对新体制下中央银行

货币政策中介目标与货币政策工具选择是货币政策的核心环节，这种选择决定了货币政策的具体操作。当前的这种选择是由我国经济金融的市场化进程决定的。     

目前基层央行绩效考核工作的难点与对策

监管职能分离后，人民银行的职责和工作轴心随之转移，内控建设摆上突出位置，绩效考核成为“重头戏”。特别是今年来，总行对分支行逐级实施目标管理，划分等级工资，与员工工作绩效挂钩。许多基层央行因此在绩效考核中投入了较大精力，促使员工抓学习，树立竞争、创新和大局意识，提高工作效率、工作质量和工作效能。但是，目前基层央行这项工作仍面临着不少困难，亟待进一步探讨与解决。为此，最近笔者对人民银行衡阳市中心支行(包括辖内6个县支行)进行了一次专题调查。     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

商业银行内控管理的成本及其控制

内部控制是商业银行改制和经营管理的重要建成部分，是商业银行为实现经营目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。商业银行内部管理涉及的成本内容概括四个方面：1.固定资产折旧和递延资产推销成本。2.物耗成本。3.人力费用成本。4.衍生成本。只有通过科学合理、易于操作的内部控制措施，合理控制成本投入，实现对各类风险事故和案件的有效防范．以减少经营损失，实现以最小的内部控制成本，获取最大的经营效益。     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。     

当前基层货币政策传导机制中存在的几个问题

经典的货币政策传导机制是：中央银行货币政策工具——商业银行的流动性——商业银行调整资产结构使得流动性、安全性和盈利性重新达到平衡——中介目标——最终目标。这一传导机制以两个隐含假设为前提：一是金融市场及信贷市场是完全的，商业银行能够自由地对资产结构进行重新调整；二是商业银行以利润最大化为经营目标，因此能对货币政策作出充分反应。然而，在中国的银行业，     

目标管理在电力工程造价中的应用

本文把目标管理应用于电力工程造价控制的整个过程，分析了合理设置目标、目标的落实、目标执行中严格控制、目标完成结果的合理评价，对如何降低电力工程造价提出了相应的方法。