分布式嵌套阵列及其DOA估计

提出了一种分布式嵌套阵列天线结构,由两个相互独立的四级嵌套子阵构成。两个子阵间存在一个基线长度,且满足一定条件。对该阵列天线接收到的信号进行高阶累积量和Khatri-Rao积运算可以得到三个完全相同的均匀直线阵列天线结构。针对新得到的阵列天线结构,使用基于空间平滑技术的双尺度酉旋转不变子空间（ESPRIT）波达方向（DOA）估计算法对信号进行DOA估计。该方法可以有效地提高阵列天线的自由度,进而达到提高估计精度的目地。仿真结果证明了基于所提出阵列天线结构的DOA估计方法的有效性。     

危机中不容忽视的情绪管理

坏的环境导致坏的情绪,工作压力的增大不仅让职场关系变得紧张,更影响了员工的业绩。是该直线经理担当责任的时候了。     

工作分析怎样走出困局

从理论上讲,职位说明书非常重要,是所有人力资源管理工作的基础.但在实际运转过程中,不少公司的职位说明书基本形同虚设,许多员工的工作内容和职位说明书相去较远.     

谈主位推进模式在译语语篇中的再现——《匆匆》三个英译本的比较分析

功能语言学中的主位推进模式是语篇生成的重要形式手段,近年来,语篇在翻译中的重要性愈来愈得到重视。现把主位推进模式作为重要的参考依据,分析了朱自清名篇《匆匆》的三个英译本,可以看到,在译者组织译语语篇时,如果把握住主位述位之间的联系变化,则有利于更全面地再现原文的谋篇意义和交际意义。当译文与源语之间存在结构以及表达习惯等的差异和冲突时,应该做出适当转换和调整,既使译文符合译语的句法习惯,又使重建的主位推进模式能够再现原文语篇风格。     

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。     

浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.     

浅议直线经理的定位与技能

通过直线经理人的界定,直线经理人要扮演好信息传递的角色,人际关系的角色,决策者的角色,具备"硬"技能和"软"技能,才能符合直线经理的技能要求。     

绩效管理，HRVS直线经理“中人群英会”

绩效管理是人力资源管理的核心模块,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,与此同时它也是最艰难的模块,因此,企业中常能听见“绩效考核流于形式”的声音,但是反思其管理流程发现,其实绩效管理并非由人力资源部门主导,人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者,而各级直线经理才是绩效管理的真正主导者。     

直线法线式方程在建筑施工放样中的应用

建筑物轴线的放样主要是计算出各轴线的交点的坐标,然后通过全站仪极坐标放样的方法定出轴线交点的位置。由于建筑物坐标系和测量坐标系不同,应先通过坐标转换将建筑物轴线交点转换为测量指标,本文提出无需进行坐标转换,而是通过建立建筑方格网主轴线法线式直线方程,并以此推求出建筑物轴线的法线式直线方程,进而通过解方程组求得交点坐标。     

双直线电机往复泵恒流控制的研究

双直线电机往复泵与传统往复泵相比,具备结构简单、冲程长、冲次低、排量波动小、泵压均匀和系统效率高等一系列优点,是一种非常具有发展潜力的新型往复泵。文章介绍了直线电机的工作原理,并利用模糊PI控制实现了双直线电机的协调控制,从而在理论上实现了双直线电机的恒流输出。并通过建立控制系统的MATLAB/SIMULINK仿真模型,验证此方法的有效性和可行性,从而为实际的直线电机控制打好理论基础。