连锁经营企业会计核算问题研究

根据连锁经营企业组织形式的不同,本文提出了连锁企业的会计核算方式.然后分析了在具体的会计工作时,连锁企业应如何进行会计核算.     

直营VS特许

最近,直营化成为连锁行业津津乐道的话题,《中国经营报》近期也多次分专题、专片反讨论“直营化”。“直营化”思潮大致有两大原因：一个原因是,企业认为特许经营存在的最大问题,就是加盟商不易管理,甚至被视为“鸡肋”,因为特许人除了可以收取一笔加盟费,     

携“和”气,打造茶界直营模式典范——访福建日春股份有限公司总经理王启联

<正>"和"的基础,是兼容并蓄;"和"的精神,是一种专注;"和"的内涵,是和谐之道。走进日春,走近王启联,你便会被一股浓郁的"和"气所感染。面对传承与建设,王启联选择了融合,融合铁观音文化与传     

悠季瑜伽商业纵横术

尹岩聪明之处在于，在战略基地实行直营并不影响她在其他方面吸引加盟。纵横捭阖之后她创造了一个悠季莲花的品牌。     

品牌扩张的“双面焦”

丹钻因为对加盟商的监管不利导致市场占有率不断下降;竞争对手采取的“模仿”战略正日渐显示出威力。这一切让章杰感到十分困惑。对于一个企业而言,究竟应该选择怎样的扩张模式？在加盟与直营,品牌与利润之间又应该如何取舍呢？     

宾宝直营通道的跨栏

四年时间，通过100多家直营店铺为主的“直营＋联营＋特许加盟”的稳定经营模式，宾宝实现了从1亿元到6亿元的资本跨越。     

小鬼当佳 连锁的范本

在小鬼当佳董事长宋涛颠覆了儿童摄影的常规模式后，他又展开了另一场颠覆行动，那就是在公司实施连锁扩张的初期，只实施直营连锁，虽然小鬼当佳已经小有名气，加盟商纷至沓来。这样的策略很快就引来了风险投资的注意。[第一段]     

直营先行，加盟后辅

巴比馒头的名气很大，最近一段时间关注巴比是因为发现这家企业在不断地进行资源整合和管理升级，感觉在努力打造内功。这是一个好的现象，对于快速扩张的快餐（包子）连锁企业，能在不断变化的市场竞争中，通过不断整合优质食材来锻造高水准的品质；通过有效的配送管理升级促进区域扩张布局；