宏观看板

中国银行副行长表示：中国的利率水平仍非常低；全球金融中心香港排名第三沪京分列24位和36位；去年底中国对外金融净资产6621亿美元同比增长57％；今年1-4月中国重点国有企业出口保持快速增长；国家电网公司有关负责人称今夏京津等地区仍缺电。     

减少生产准备时间

一、什么是生产准备减少生产准备减少的核心是生产准备时间(Set Up Time)的减少,那什么是生产准备时间呢?生产准备时间是指在一台机床从完成上一种产品最后一个零件开始至完成另一种产品的备件加工所花费的时间.     

应用看板系统提高物料管理水平

看板管理随着丰田生产方式的推广而受到越来越多的关注。在物料管理过程中引入看板系统,通过设置物料超市,可以有效降低流程时间和库存水平。     

认识自己

我是中国航空油料大同供应站的一名班组长,我们的工作就是保障机场的油料供应,除了天上飞的各类型飞机的航油供应,还有机场内部所有地面车辆汽柴油的供应。公司的规模却不像其名字那么庞大,工作的实质也不像人们想象的那般神秘浪漫。供应站是一个连经理算在内共6人的小集体,每天     

中航工业西飞医院提升班组文化

中航工业西飞医院积极引入企业班组建设和团队建设工作方式,加大了班组文化建设力度,全面提高了员工的素质和能力,有效提升了班组的执行力、学习力和发展力,取得了比较显著的成效。规范班组组织建设。医院现有员工664人,干部68人,科室40个。各班组先后制定了班组绩效     

小小管理法班建上台阶

陕西重汽动力厂热力站一班是一个女员工众多的群体,年龄最大的49岁,最小的22岁。女员工容易计较多,互相攀比多。但在热力站一班却没有这些现象。她们想出了各种灵巧的小管理法,使班组建设上了新台阶。目标看板化管理助推活力热力站一班以公司开展目标管理为契机,在班长代建丽带领下,率先创新管理,在班组实行看板化管理,将经过大家研讨和制定的班组管理制度公示在看板上,并依据公司目标管理制度制定了每个人的月度目标,予以公示,按照公司班组绩效体系,结合全年的用能指标——成本控制、现场管理、安全管理等制定了详细工作计划,每个人分摊计划指标,并实行日事日毕、日事日清记录法,把每个人每天的能耗指标和日常事务记录下来。在班组园地公示,让大家都看到每个人的工作成绩。这样,不但减少了大家攀比心态,还提升了大家竞争意识,你今     

中国创意通往国际舞台的路

WWF-站在生死之间篇发布地点:北京国贸大厦CD:Nils Andersson/龙杰琦Copy:龙杰琦/宋安AD齐兴盛/陈声雄作品主旨:人们为了利益往往忽视了环境保护。创意有力地直击问题的核心,发人深省。充分利用现场媒体环境,路过的人站在猎手与动物之间,看板上动物四周真实的弹孔,好像他们也置     

看板管理不是小卡片

看板管理的本质是要成为连接被管理者和管理者之间的桥梁，同时也就成为了工作的重要依靠[编者按]     

汽车制造业入厂物流持续补料计划的应用

"通过总结汽车制造业零部件入厂物流的管理运作经验,初步构建以VMI与看板技术为核心的CRP业务模型,能够实现汽车零部件入厂物流的持续补料,确保精益化、柔性化、混流化生产."     

广告牌：生命可以第二春

户外广告的再利用正在成为一种时尚。灯箱,看板,大型显示屏等常见的户外广告,用过了就扔掉了吗？不,即使旧广告牌也可以再发挥余热。目前,品牌正在寻找各种创新的方法,给他们过时的广告牌注入新的生命。户外广告的再利用正在成为一种时尚-对于品牌来说,在为环境做贡献的同时,甚至还可以通过这种再利用过程赚取利润。