1月看板

2010年达喀尔拉力赛时间:1月1-17日地点:阿根廷和智利作为世界上最具挑战的赛事,2010年预计行驶里程8600公里,但是沙漠赛段却多达5200公里。这些将使得2010年达喀尔拉力赛行程将变得更加艰难。参加此次达喀尔拉力赛的汽车共有138辆,威麟X5是首个出征这一赛事的中国品牌汽车。作为中国唯一的摩托车参赛车队,由中航工业金城集团有限公司组建的中国金城摩托车队将第二次出征达喀尔。     

宏观看板

5月份全国规模以上工业增加值同比增长18．1％,5月份工业品出厂价格同比上涨2．8％,1—5月我国贸易顺差累计达到857．2亿美元,5月份居民消费价格同比涨3．4％消费品零售总额增15．9％.     

多阶段混流装配环境下看板控制系统指标设计和运作绩效优化

混流生产过程作为现今使用比较广泛的一种生产方式,具有许多的优势,但是其本身需要有一个强大的控制系统,才能保证生产稳定、有序地进行。文章对多阶段混流装配环境下看板控制系统的指标设计以及运作绩效优化问题进行分析、探究,通过对其建立模型进行了详细的分析。     

基于JIT看板管理的混合型供应链系统库存研究

文章分析了现实中供应链系统结构的复杂性,考虑了供应链系统中生产费用、运输费用、库存费用和订货费用之间相互影响的因素,以降低整个供应链系统总费用为目标,提出了基于JIT看板管理的混合型供应链系统库存问题的数学模型,该数学模型属于混合整数非线性规划问题,混合整数非线性规划问题求解时间与整数变量数量的关系是F=∑n!,文章设计了基于分解技术的算法,通过实例证明了该算法对于大规模混合整数非线性规划问题的有效性和适用性。     

生产现场四级责任制管理的构建与实施

2015年以来,河钢邯钢强力在公司推进以"以生产现场工作即时落实持续改进"为目的四级责任制管理,四级责任制管理是以生产现场工作落实、持续改进为目的,主动寻找发现问题,快速落实责任,持续监控问题解决过程直至问题被解决的科学有效的管理方法。它包含主动发现问题、制定对策、落实措施、验证效果、持续改进,是一种全员性的、主动的、预防性管理。四级责任制管理在河钢邯钢的推进,大大加快了现场难点问题的解决速度和效率,为公司稳定生产局面提供了坚强保障。     

科研看板

论文：《发达国家企业参与循环经济的动力研究》（《商业时代》2007年第6期）作者：伊铭（上海商学院副教授、博士）     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

论班组建设之看板管理

看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。本文探讨了选矿公司在大力加强基层班组管理,着力构建具有钼业特色的全员、全方位、全过程的“三全”班组管理模式过程中采取的措施和取得的效果。     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

基于SQDIP的配送中心仓储绩效管理实务

企业利用SQDIP看板作为可视化管理工具进行仓储绩效评价。本文从S、Q、D、I、P五个角度分别对其关键指标及评价标准进行了剖析。