“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

加快“四大基地”建设实现“百亿百年”目标——关于加快新汶矿业集团伊犁矿区开发建设的战略思考

近年来，新汶矿业集团紧紧抓住国家“西部大开发”的宝贵机遇，挺进西部，扎根边疆，在伊犁矿区480平方公里的范围内，探明煤炭资源储量168亿吨，拉开了建设煤矿、煤化工、机械加工制造、国际物流商贸“四大基地”，确保年产煤制天然气100亿立方米，服务年限100年“百亿百年”的序幕。     

勇立潮头唱大风

临沂矿业集团有限责任公司于2006年8月5日正式挂牌运作，是一家拥有煤炭生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维，发电供暖．建筑建材等多个产业为一体的大型现代企业集团。     

新发矿：精细管理闯出自强之路

1997年10月，设计能力60万吨的鸡西矿业集团新发矿正式移交生产。当时正值鸡西矿务局经济低迷，无法给予经济扶持，再加上新发矿地质条件复杂、赋存情况差……很多人对新发矿前景缺少信心。然而，就是这样一个“先天发育不足，后天营养不良”的矿井，却通过科学规划，精细管理，探索出一条自强之路：从2003年至今，原煤产量每年增加10万吨，2007年突破72万吨，企业减亏增利200万元，各项经营指标创建矿10年最高水平。     

百年煤企的艰辛与希望 抚顺矿业集团循环经济模式调查

2006年9月1日，太原晋祠宾馆，全国煤炭行业发展循环经济现场交流会。     

黄陵矿业集团 创新管理 科学发展

黄陵矿业集团有限责任公司是陕西煤业化工集团下属的核心骨干企业之一，始建于1989年，是国家“十一五”期间重点建设的大型骨干矿区之一，产业涵盖煤炭生产加工，铁路运输、矸石发电、     

岗位转换,"换"出安全生产

安全生产关系到矿工的切身利益.实现安全生产,需要各层管理人员,尤其是工区管理人员增强对安全工作重要性的认识,理解并支持安全监察部门工作,服从监察指导.新汶矿业集团翟镇煤矿通过工区管理人员轮流到安全监察部门挂职安全监理的做法,以岗位转化促思路转化,取得了良好效果.     

企业再造求新生—访新汶矿业集团董事长郎庆田

曾经多年名列全国煤炭行业“利税十强”的新汶矿业集团,近几年同所有煤炭企业一样,随着市场经济的推进、经济结构的调整、供大于求局面的出现,生产经营陷入困境:煤炭销售持续疲软,商品价格逐年下跌,货款拖欠居高不下,经济效益大幅度下滑,职工工资严重拖欠,企业处于经济低位运行状态,出路何在?     

创建学习型组织推动企业发展

2003年起，山东金洲矿业集团有限公司以创建全国第一个学习型金矿为目标．创立起全员、全面、全过程的学习模式，逐步将“终身学习”、“团队学习”、”自我超越”、“系统思考”等先进的理念渗透于企业的各个层次和各个过程．使之成为广大干部员工的共识，并落实到工作和生活的实践中。     

浅析矽比科矿业集团在华进口分销业务中的物流管理

为高速发展的中国经济所吸引，关注中国市场的跨国公司日益增多。除了直接在中国设厂的方式进行参与之外，这些企业中的相当一部分还在中国设立了独资贸易商社，用以专门向中国市场推广其在海外生产的高附加值产品。