北海道可口可乐总部工厂物流系统

可口可乐集团的软饮料销售额相当于其他五家大公司的总额。可口可乐公司在碳酸饮料、咖啡、无糖饮料等五种主要饮料产品的市场份额位居榜首,在日本有14个产销一条龙的灌装厂。总部位于札幌清田区的北海道可口可乐灌装有限公司于2003年1月在其总部工厂建造了可存放2万个托盘的立体自动仓库(AS/RS)。这也是日本所有灌     

果汁行业如何实现品牌差异化整合

竞争、原材料等因素的变化使得果汁饮料行业出现了与其它行业相类似的问题:整个行业产业链的利润开始摊薄。这是一个市场细分的年代,怎样成功实现自己品牌、产品的创新传播成为在激烈竞争中取胜的关键之一。     

“两乐”角力中国西部

在中国西部的一些城市。百事可乐的业绩超过了老对手司口司乐。特别是在其建有工厂的重庆，百事司乐占据了碳酸饮料市场的75．5％，因此，百事可乐对于中国西部地区十分重视。     

思路决定出路 策略决定成败

功能饮料是继碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料后推出的新一类型的饮料产品。以红牛为代表，之后的脉动、健力宝、激活、苗条淑女等产品先后冲击着这一市场。而功能饮料基本可以分为3类，即：运动型饮料、营养素饮料和其他功能型饮料。R饮品属营养素饮料，是个市场新秀。要想在列强环伺的情况下切入市场，就必须要有精准的营销策略。从案例中可以看出，R饮品从定位到推广出现了一系列的问题。     

可口可乐 扩张中国“双版图”

面对潜力巨大的非碳酸饮料市场,可口可乐中国将迎来一次重大的战略调整 扩张!显然是可口可乐的未来战略。 这一全球饮料大佬似乎并不满足在碳酸饮料的王者地位,＂绿茶、牛奶果粒、果汁＂、乳品饮料领域等不含汽的饮料如今已成为可口可乐捞金的新领域。