李金元:责任是我前行的加速度

李金元、手掌宽厚的商人，身价亿元的富翁，也是一个极具传奇色彩的企业家。     

走出又快又好经济发展新路

改革开放以来,我国国民经济持续快速发展,人民生活跨越了一个又一个的台阶,综合国力大大增强。但在经济社会发展到较高的层次后,由于老伤未愈,新伤又发,经济和社会生活中的矛盾和问题开始一个一个凸显出来。重视这些矛盾和问题,就能把握"十一五"这个重要战略机遇期,而忽视或任由这些问题发展下去,就可能丧失发展的机遇,延长全面建设小康社会的进程。在新的五年规划即将开局的关键时刻,中央经济工作会议明确要把经济社会发展转入科学发     

企业家捐赠未脱离资本属性

从传统经济学角度考虑，企业仅仅是一个以盈利为目的的生产经营单位，利润最大化是其追求的永恒主体，企业也应该以股东利益最大化为唯一目的。因此，著名经济学家米尔顿·弗里德曼几十年前就不遗余力地宣扬“唯一责任”理论——“企业有一种而且只有一种社会责任——即利用其资源从事专门增加利润的活动”。他认为慈善捐助等活动只能是股东或职员个人的事，决非企业家所应承担。企业家的慈善行为与企业经济目标的关系是相互排斥的。     

搞好价格宣传工作 促进价格事业发展

经济全球化、知识经济时代的来临和信息技术的发展普及，使信息成为人们生产生活和社会经济发展的重要组成部分和重要影响因素，运用信息进行宣传提高知名度、提升竞争实力也已成为绝大多数公民、法人和社会群体的共识，并越来越加以重视。当前，我们对价格信息资源研究利用得不够，     

浅谈我国社会医疗保险的现状及发展趋势

目前，我国的医疗保险体系包括两个方面：一是社会医疗保险，二是商业医疗保险，为完善我国医疗保险体系，国家对社会医疗保险进行了一系列改革，笔者就我国社会医疗保险的现状及发展趋势谈点初浅认识。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。     

做好再生资源回收利用工作发展循环经济

再生资源回收利用是关系国家实现可持续发展战略的重大问题，它对发展循环经济，减少环境污染，提高社会和经济效益，促进经济增长方式的转变具有重要意义。     

政府、市场、社会"共建型"医疗卫生体制改革思路

推进医疗卫生体制改革，必须从实际出发，建立“三类性质、三种投资、三层运作”医疗卫生体制框架。以增量促存量变革，按照“政府管基本保障，市场管超值服务，社会管广济善助”的思路，推进增量投资。     

妥善解决当前房屋拆迁矛盾

随着市场经济体制改革的深化和城市化进程的加快，因拆迁引发的社会矛盾愈来愈严重，不仅给城市居民的切身利益带来巨大损害，也影响了城市建设和社会稳定，更关系到改革和发展的大局，应当尽快加以解决。