中国企业的出口之痛

灿烂绚丽的国际市场强烈吸引着中国企业的眼球，竞争激烈的国内市场驱动着中国企业走出去。海尔的“先难后易”攻势，TCL的“先易后难”谋略，华为的“配交钥匙”战术，无一不在向世人展示着中国企业拓展海外市场的骁勇与胆识。天降大任而劳其筋骨，历史赋予了中国企业走出去的厚重时代使命，同时也让中国企业品尝到了踏进国际市场的彻心之痛。     

软件巨额定单是怎样拿到手的？

2003年，全世界企业专用软件的市场定单价值250亿美元，其中的48％即120亿美元被印度人拿走了。根据目前的势头情况，印度称雄世界软件市场还将延续下去。     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

论国有保险公司股份制改革

一、国有保险公司现行体制的缺陷1、不利于建立现代管理体制和经营机制国有独资制度是传统计划经济体制的主要构件，是政府行政力权干预企业行业的基础。各级政府部门对国有保险企业经营行为进行非正常干预。管理上由政府机构直接管理，机构设置上按行政区域进行设置，     

充分利用资产负债表洞察企业财务状况

资产负债表,是企业的一张十分重要的会计报表。它反映企业在会计期末全部资产、负债和所有者权益状况,使用者从中能扼要地了解企业在会计日的财务状况,长期、短期和即期偿债能力,资产、负债和权益结构等重要信息。在竞争日趋激烈、供求关系瞬息万变的市场环境下,企业欲立于不败之地,首先必须充分利用资产负债表进行自我剖析,洞察自身的经营和财务状况,并依此规划和调整其市场定位的策略与行为目标。经营管理成功的企业的经验表明,通过对资产负债表的分析与评价,能为企业从事经营管理提供依据,能从中找出管理中的利弊以便加强企业管理,提高管…     

浅谈工程拖欠款的清理

从近年来，出现的众多建筑工程欠款纠纷来看。其实质是施工企业工程款长期被拖欠的结果。据《建筑时报》披露，至2001年底全国拖欠工程款达2787亿元，占当年建筑业总产值的18．1％。2002年拖欠工程款的增势不减。如何解决这一矛盾，笔在此进行探讨。     

诚信——建立新型银企关系的基石

坚持深化改革，明晰主体。银行和企业都要通过深化改革，各自具备市场主体资格，以独立平等的身份出现在经济舞台上，真正成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的法人实体和市场主体。银行可以选择企业．企业也可以选择银行；银行应对企业公开贷款的有关条件、规定和要求，并且对自己的债权负责，