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按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求。理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等。无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。 相似文献
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项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈,“与其他几家商业银行相比,农行的人员包袱更重。”同时,“员工的结构性矛盾突出,高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流,而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施,把这45万人搞活,变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来,农行员工们一直没有看到改革方案,承受的只是连续的减员,预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。(《银行家))2008年第1期) 相似文献
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对企业而言,面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力,便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急,但无法长期满足企业成长的需要,因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属,并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员,对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养,这其中有观念的问题也有实际的障碍。 相似文献
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2004年7月.为振兴东北老工业基地改造提供高素质技能型人才,原动力区在深入调研的基础上,成立哈尔滨蓝领学院。学院坚持体制创新、制度创新,确立了为促进就业和再就业服务,为农业、农村和农民服务,为振兴东北老工业基地服务的办学宗旨,并为此创造性地开展工作,为把蓝领学院做大做强,进行了不懈的努力。 相似文献
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民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据. 相似文献
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