电信网通南北相互进入后的有效竞争

2001年12月，国务院批准了《电信体制改革方案》（国发36号件），2002年对中国电信实行南北拆分，5月16日中国电信集团公司、中国网络通信集团公司两大固网运营商挂牌成立。挂牌当天公布的国家有关部门的批复指出，新中国电信和新中国网通可在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务，双方相互提供平等接入服务。     

中法电信集团运营模式之比较

电信产业已经渐渐从低风险高回报率转为高风险低回报率的产业。目前国内外电信行业都和朝综合型融合的全方位业务电信运营商的方向发展。在这个层面上，法国电信集团的发展历程是有许多方面值得中国电信集团借鉴的，包括法国电信化集团运营的市场策略：品牌战略，以及法国电信集团的运营模式；自营模式，合作模式，联合合资模式等。[编者按]     

3G时代,谁执产业链牛耳?

我国政府先后在不同场合承诺将于2008年北京奥运会期间提供3G服务。与此同时，信息产业部最近也明确表示，2006年我国发展3G的条件已经具备。由此看来，2006年应是我国3G的开局之年。根据我国目前运营商的现状，我国将至少需要发放3张3G牌照，移动运营商的竞争也将步入新的时期。在这种形势下，以电信运营商为核心，联合内容与应用服务提供商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成商以及终端设备提供商的电信产业链将成为3G时代电信运营市场竞争中的主体。[编者按]     

IPTV与数字电视对峙下的市场格局

当2006年新年钟声敲响的时候，IPTV也会从概念启动进入实际的试商用阶段。不论是中国电信还是中国网通，都将IPTV列入新一年度宽带应用项目的重中之重．在网络升级、业务集成、产业链合作、队伍培训及市场启动和拓展等方面抹兵厉马，只待战幕的拉开。但是广电部门的数字电视也要在2006年实现有线电视用户的大规模平移，而且在技术、网络、体制上加快了改革和建设的步伐；在IPTV的政策壁垒上大做章。两在市场上的碰撞势不可免，电信运营商渴望的IPTV在与数字电视的对峙中胜算几何，值得研究和探讨。     

“灵通无绳”构筑“固网长城”

当今通信技术发展日新月异，电信市场竞争日趋激烈，移动对固话的替代以及IP技术的普及使传统的运营商面临前所未有的挑战。电信业的创新对固定移动融合的讨论已经进行了十年，但是移动和固定网络的业务分离，固定移动双接人终端的昂贵等原因使FMC缺乏大规模商用的基础。随着英国电信BluePhone，法国电信0range计划，丹麦TDC的Duet服务，德国ViagInterkom的Genion业务的推出，FMC这个包含了业务融合、用户位置和网络价值的冰山，在2005年初开始融化，引起全球电信运营商普遍关注。咨询公司Northstream和Insider发布的最新调查报告显示，到2010年在北美等移动和固定资费差异不明显的地区，90％以上的固网终端将会被具备移动和固定接人能力的智能终端所代替。     

手机实名制的实施情况与建议

为了遏制不良短信骚扰和利用手机进行诈骗活动，净化和规范移动通信市场．维护信息安全和用户利益，信息产业部决定在全国推行手机实名制．并列为2006年度的重点工作之一。上海市自去年9月1日起已先期实施手机实名制。今年第一季度，上海市电信用户委员会组织用户代表对执行情况组织了调查。与此同时．解放日报社会调查中心也对手机用户进行了抽样调查。针对调查中发现的问题，上海邮电经济研究会和上海市电信用户委员会，在市通信管理局的支持下，联合举行了专家座谈会，就手机实名制的有关问题进行了研讨，对实施手机实名制的必要性和迫切性达成高度的共识，并对贯彻实施中的有关问题提出政策建议，以供决策部门研究采纳。     

导论

中国将从五方面推进信息化建设信产部部长王旭东日前在匈牙利-亚洲信息社会论坛发言中指出,未来几年,中国将重点从五个方面推进信息化建设:一是继续积极推进信息技术在国民经济和社会各领域的应用。围绕结构调整,运用信息技术改造提升传统产业,推进经济结构调整,推进经济增长方     

朗讯科技Lambda Unite MSS开创下一代光传输网络的新方向

随着电信市场的逐渐复苏，经历过寒冬的严峻后，呈现在运营商和设备供应商面前依然是竞争激烈的电信市场。一方面，各种电信新业务的层出不穷对作为业务承载网的光传送网提出了许多新的要求，但同时也带来了许多新的发展和创造了新的机遇；另一方面，运营商更加注重光传输网络的建设效率，关注网络建设和运营的综合成本，更加深入地思考光传送网的网络功能，积极寻求下一代光传输网络的解决方案。     

以世界一流通信企业为目标的——浙江移动管理变革（STQM）

当前，移动通信技术．移动通信产业和移动商务模式正在经历重大的变革，这给浙江移动实现跨越式发展提供了很好的“机会窗口”。浙江移动将与社会各界密切合作，继续实施“以世界一流通信企业为目标的管理变革”，在改革中发展，在发展中改革，稳步向世界一流通信企业的战略目标迈进。