你好,阿尔派

和＂空降兵＂的身份不同,水野直树是典型＂土生土长＂的阿尔派人,面对全球市场下滑的趋势,无一例外的是,国际零部件企业都将目光瞄准了中国,阿尔派也适时地任命水野直树为阿尔派电子（中国）有限公司新一届总经理,这个决定无疑是正确的。而他们更坚定在未来,要将更多的精力放在中国。     

“空降兵”的决策

一 5月的第二个星期天，江南梅雨依旧缠绵，A市物资集团下属的运通储运公司值班室里，麻将战局正酣。     

空降兵如何落地生根

据一份关于职业经理的市场调查报告显示，国内职业经理人的“平均企业服务寿命”只有一年。面对这种无法回避的现实，作为一名职业经理，该如何由“空降”顺利过渡到“落地生根”？     

空降兵经理人如何在新企业得到很好的生存与发展

A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A君自己就陷入腹背受敌，处于孤立无助的态势，下面的人“非暴力不合作”，眼看着问题马上就要火烧眉毛了，A君一筹莫展。     

“空降”风险六道坎

"空降"怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称"空降兵",指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了"空降兵"。战场上,"空降兵"天生就是要被包围的,中国的职场"空降兵"也不例外。我国早期的职业     

“空降兵”成功着陆四步曲

企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种，外部引进的高端人才谓之“空降兵”。现实的情况是，大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后，很多并未到公司董事会或高层的预期，最终折戟沉沙，无果而终。“空降兵”如何成功软着陆，成为企业高层尤其是HR的挠头事。[编者按]     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

“空降”CEO改革经

《基业常青》书中总结了18家长寿公司的经验．他们的历史累加起来有1700年，但在这1700在的时间中．只有4个CEO是“空降兵”。清华经济管理学院刘冀生教授与高层研修专家刘男在接受本刊记者采访时都表示，推行改革对“空降”CEO来说很可能就是一个人面对一大群人发出的挑战。     

人物

巴菲特——牛市做减法？荣智健——强势富豪；卢铿——张瑞敏的下一个赌注；鲍方德——内部空降兵。[编者按]     

给空降兵喂饱“文化”大餐

据一项研究统计,从公司外部聘来的高管,失败率高达40%,这个数字有些惊人。原因是新人的文化适应性很差,他们不太适应新公司的做事方式。美国一家领导力发展公司创始人之一的迈克尔·沃特金斯认为,事实上,在他调查过的53名人力资源经理人中,大约3/4的人将外聘高管的失败归咎于他们糟糕的文化适应力。