“空降兵”败走麦城的文化之惑

“空降兵”与落地企业的文化交锋似乎从来就没有停止过，而似乎所有的交锋又都是以职业经理人的败局而告终。     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?     

详解我空降兵的“利爪尖喙”

雄鹰之所以厉害，是因为它具有锐利的武器——利爪和尖喙。能在极短的时间内给对方致命的—击。像雄鹰一样从天而降的空降兵的“利爪和尖喙”就是空降兵的武器装备。     

茅忠群 转而不折

16年来方太难见跌宕起伏但事实是你可以称其为没有转型也可以称其为密集地持续转型一直坐姿端正的茅忠群微微侧身,看向座位的右前方:"这三个字。"他微笑着说,语调很轻,满目欣赏之色。其目光所指,是挂在墙上的书法大字     

从HR视角浅议企业“空降兵”如何成功着陆

企业"空降兵"优势明显,但种种原因会导致其无法全身心融入到企业中,影响业绩发挥。企业HR部门需要给予支持帮助,在选拔、协调人际关系、确定岗位责权,考核、监管、激励等各个环节建立起完善的管理机制。     

2012’中小板与创业板CFO生存状况

依据中小板和创业板上市公司公开披露的信息,《首席财务官》以2012年6月1日收盘价为基础,选定了中小板和创业板总市值各排名前30家公司的共60位CFO作为基本研究对象,从这60家上市公司CFO的性别比例以及年龄构成、学历、薪酬、持股数、职务角色、职业背景等诸多维度,试图观察两板CFO在这场透过上市而萌发的"财务启蒙运动"中的群体特征与差异。     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

陈勇斌:专一得淋漓尽致

"将专业领域发挥到淋漓尽致,才有可能成功"。这是陈勇斌的做事准则,也是成就"梦舒雅"的不二法宝。专业、专注,为了成就这个"专"字,他默默耕耘了10多年。     

傅育宁开启“后宋林时代”

作为“空降兵”，傅育宁对华润的改革没有历史包袱和人事利益的牵绊，但面对宋林用了十年时间打造起来的华润帝国，傅育宁想要波澜不惊地度过“后宋林时代”也非易事。     

高层管理团队建设与“空降兵”的引进

高层管理团队在企业的决策过程中发挥着巨大的作用,建设一支高绩效的高层管理团队对企业来说至关重要。但高层管理团队在建设过程中面临成员内部的特殊性及成员能力和素质的“彼得现象”．给企业长远发展带来了不利的影响。企业根据自身所处的阶段和发展特点适当引进一些空降兵将会使这一问题得到很好地解决,并帮助企业摆脱困境。“空降兵”引进将给企业带来益处,但引进时机的选择等,也是必须关注的问题。