“三种能力”：增强产业核心竞争力

目前,我市中小型工业企业所遇到的发展瓶颈,一方面是由于全球经济不景气这一大气候所致,另一方面则源于企业自身的"内生"性发展     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

九牧专业合作社发展的三点启示

首先，专业合作社的成员制度是决定专业合作社能否具有产业竞争力、能否给社员带来最大经济利益的基本前提。     

以人为本转换机制增强农村信用社竞争实力

2001年,广东省农村信用社在人民银行广州分行和当地党委政府的重视支持下,知难而进,勇于挑战,"不等体制动机制",有计划、分步骤实行了一系列加强内部管理、转换经营机制的改革措施和制度创新,并在劳动用工制度上取得成功突破,全省减员7514人,减幅达12.1%,其中正常退休765人,分流人员6749人,初步形成了"能进能出、能上能下"的优胜劣汰的用工机制雏形,促进了各项经营管理目标的实现,为今后的发展与改革奠定了较为坚实的基础.     

营销竞争力文献综述

国内外学者对营销竞争力进行的研究,最初较为深入的是从20世纪90年代开始的,之后,也陆续有很多有关营销竞争力的文献相继发表,纵观大部分相关文献,研究的主要内容包括:营销竞争力的基本内涵,即营销竞争力的概念、评价营销竞争力的指标体系以及评价指标体系中各项指标的权重,还有对于在具体行业中营销竞争力的应用分析研究。