区域发展之惑

区域发展的高层次目标和战略内容尚未落实，取得突破性进展的难度很大，城乡差距加大、综合竞争力落后等等因素，已经成为区域发展的瓶颈。     

企业经营管理理念的新认识

通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。     

用好政府贷款贴息和中小企业发展担保资金 提高工业经济运行效率

一、上半年我市工业经济运行及银行信贷状况 今年在石油石化，冶金、化工电力、煤炭行业的拉动下。全市 业经济整体状况较好，工业生产快速增长，二产投入比重加大，经济效益持续看好。全市工半年实现GDP208．45亿元，同比增长12％，实现工业增加值63．87亿元，同比增长12％。但我们也不难看出，大部分中小企业运行质量并不高，规模以上工业企业虽然实现工业增加值57．34亿元，     

优化中国电信渠道模式探索

现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节，直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户／商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式，在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。     

新形势下房地产企业核心竞争力评估

从2004年至今，国家对房地产行业采取了一系列宏观调控措施。如：紧缩银行信贷；土地实行招标、拍卖、挂牌。本文主要研究在国家宏观调控形势下影响房地产企业核心竞争力的相关因素，以及资金的重要程度，对房地产企业核心竞争力进行评估。结果表明资金的重要性有所提高，但还不是房地产企业核心竞争力的决定因素。     

实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

刍议国企民营化的几点风险对策

国有企业的改革是当前经济体制改革的一个重点，目前，国有企业改革已进入了“深水区”，探索有效的国企改革模式成了当务之急，十六届三中全会就明确指出要“积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度”。伴随着非公有制经济的大力发展，国企民营化成为国有企业改革的一个重要方向，这将会有利于国有资本的合理流动，充分发挥国有资本的作用，推进国有资本进入市场。     

新生代写字楼迈向国际商务时代

写字楼市场的脉搏总是与城市经济的大动脉同步跳动。南京作为长三角地区最具增长潜力的城市之一．近几年来经济实力稳步增强．一大批开发商基于经济前景的乐观分析，不惜投入巨资全力打造国际化水准的商务楼宇．这些新生代的写字楼与以往传统写字楼标榜的“国际化”有本质不同．从项目定位、开发理念、设施配套到物管服务等等方面都力求与“国际化”接轨，有些项目已经可以与上海、北京等一线城市的高端写字楼相媲美。南京写字楼市场正式迈进国际商务时代。     

对2005中国视讯应用的五点认识

我们相信视频通信需求潜力是很大的，只是有很多企业还没有认识到。中国与欧盟、美国的贸易磨擦事件频繁．原因多是因为我们过多地依赖价格武器。众多的国内企业需要通过优化管理、提高沟通与决策速度、提高产品技术含量、提升品牌价值来提高企业的竞争力．努力打造实时企业。     

生存基石——企业根本竞争力

“企业竞争力”如今已成为业界人士耳熟能详的名词，这个时髦名词的定义却拥有众多的版本。“推动企业的生存、发展，同时持续赢得股东和相关利益方期望的、乐观的财务回报的能力”，我认为是最简单、最朴实的解释。