核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

入世后民族零售商业竞争优势探析

我国加入世界贸易组织后,面对即将到来的外国零售资本的大举进入,人们议论较多的是对民族零售商业的威胁与压力,许多人对此担心大于信心.其实,任何事物都具有两面性.     

出口退税政策调整 各行业影响殊异

每一次政策的调整，对相关行业及上市公司都带来不同的影响。此次出口退税政策的调整，亦是有人哭，有人笑的结局。     

企业薪酬管理要适应入世环境

2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理     

破解企业基因缺陷之谜

“企业若不快速跟上时代变化的脚步，就会沉没在时代的洪流里。”美国著名学者T&;#183;G&;#183;Lewis在《零阻力经济》中如是说。随着知识经济的兴起与发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业不再是过去那种以单纯金融资本或自然资源来显示与其他企业的不同之处，而是通过智力资本获取竞争优势。时至今日，智力资本已成了企业最为重要的生产因素，它决定企业的价值取向和发展方式，它之于企业就像基因之于生物。     

基于更新理论的产品保修策略模型

产品价格的确定不仅取决于生产成本 ,还应包涵服务成本。非价格竞争下 ,产品保修是售后服务的主要内容。本文运用更新报酬理论 ,建立了产品保修策略模型。模型表明 :在消费转型时代 ,只有引入产品的差异性、降低生产成本、提高产品质量、延长产品寿命、制订合适的保修策略 ,才能保障合理的厂商利润 ,有效刺激需求。