ESG视角下价值创造的三大变革

ESG作为一种兼顾经济、社会和环境可持续发展的从善向善理念,影响极其深远,激发反思,促进变革.传统上,财务管理基于股东至上主义,投资、融资、分配和评价均以能否为股东创造价值为依归.这种以股东为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的ESG理念格格不入,亟待变革创新.伴随着ESG的勃兴,价值创造的观念将发生三大变革:价值创造导向将从单元向多元转变,共享价值最大化将取代股东价值最大化;价值创造范畴将从内涵向外延拓展,更加注重统筹兼顾经济价值、社会价值和环境价值;价值创造动因将从内部向外部延伸,社会和环境因素对价值创造能力的影响日趋明显.价值创造的观念变革,契合ESG理念,要求企业相应改进投资、融资、分配和评价决策,进一步提升可持续发展能力.     

共享经济背景下第三方税务共享平台税收代征模式研究

第三方税务共享平台通过对共享经济的业务模式进行整合,向从业的自由职业者开展税收委托代征业务,是"互联网+"时代税收委托代征模式的一种创新,不仅有效解决了共享经济的税收合规难题,还能起到协同治税、提升征管效率、堵塞征管漏洞的作用。第三方税务共享平台税收委托代征模式符合我国现行税法的规定,对促进共享经济发展具有重要意义,但在实务运营中也存在相应的风险,可采取审慎包容的态度,一方面加强监管,另一方面加强立法规范,促进其健康发展。     

科研院所军工关键设备设施开放共享探索与实践

军工关键设备设施是军工核心能力的物质基础,是武器装备科研生产的重要保障,在推动武器装备跨越发展和国防建设方面发挥了不可替代的作用。为落实国家军民融合战略和创新驱动战略,辐射国家工业和国民经济发展,服务和支撑全社会科技创新,释放军工关键设备设施潜能,提高使用效率,国务院出台了《国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》等一系列开放共享政策。     

"大智移云"背景下国美的企业内部控制变革

国美利用"大智移云"技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化.本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化.通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置.     

"六环相扣"内控理念在厦航财务共享中心的落实与完善

"六环相扣"内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践.虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实.本文聚焦于如何将"六环相扣"内控理念通过"系统化"集成、"精细化"作业、"标准化"梳理、"智能化"运用和"可视化"管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控.针对现阶段"六环相扣"仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面覆盖、高度整合的集团"六环相扣"内控体系.     

数字普惠金融对我国城乡收入差距的影响研究

一、引言理论上说,数字普惠金融借助互联网技术的运用能够扩大信息共享渠道,降低服务门槛,为长期在现代金融服务业体系之外的“长尾人群”提供金融服务,从而缩小城乡收入差距。但是实际中,究竟这种数字化类型的普惠金融对缩小城乡收入差距、全面建成小康社会是否真正发挥了积极影响。目前此方面的研究还不够充足。进一步讲,我国区域范围大,各地区地理环境、人文因素、经济状况各不相同,数字普惠金融在各地区力度和发展状况如何,是否受地区因素而对城乡收入差距的作用有所影响,挖掘这一系列问题的答案对于调整数字普惠金融资源结构,结合各地实际情况完善相关措施都有重要意义,值得探讨和研究。     

企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。     

财务共享模式在广电网络行业的应用分析

本文将广电网络行业的特点与财务共享模式相结合,根据本人在广电网络行业十多年的财务工作经验,总结出广电网络行业构建财务共享中心应充分考虑的要素,包括前期可行性评估、业务模式管理流程的统一、成本效率考量、多系统融合建设、财务人员培训安置和后期考核评价机制等,并在此基础上制定切实可行的上线和运营方案,使得财务共享模式能起到改善财务管理水平,为企业发展提供强有力支撑的作用。     

关于数据共享智能在金控集团的研究与思考

打造共享智能体系,通过数据共享、技术共享、价值共享构建共享智能生态,有望解决金控集团中数据智能应用发展不充分与不平衡问题,助力营销、风控、生态合作与管理能力提升,有助于金融更好支持服务实体经济,推动金控集团实现高质量发展。     

知识型员工的知识共享悖论及其克服

<正> 一、知识型员工及其工作特点 随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济时代主要的工作形式。知识型工作将逐渐取代大多数手工劳动,相应的对员工的技能水平提出了新的要求。这种新的变化趋势导致了一种新的“员工阶层”的出现,即知识型员工(Micklethwait and Wooldridge,1996)。管理大师彼得·德鲁克认为,知识经济时代真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。异质性知识资源及其管理能力已成为企业竞争优势的主要来源。企业之间的竞争,知识的创造与利用,