中国GDP修正的变与不变

国家统计局局长李德水2005年12月20日宣布,根据中国第一次经济普查资料初步测算,2004年的GDP总量比年快报核算数增多2.3万亿元,增加16.8%。数日来外界对增量幅度的种种推测,终于在这一时刻画上了休止符。     

2003—2005年度中国上市公司管理层收购定价研究

一、中国上市公司管理层收购及定价现状 中国的管理层收购起步较晚，是在中国渐进式转型的产权改革进程中发展起来的，并且是在缺失了很多市场的环境中进行的。正因为如此，使得中国的管理层收购具有价值创造和财富转移的双重特点。中国的管理层收购可以以2003年为界，此前的收购多表现为管理层通过设立新公司直接收购上市公司股权。之后的收购则多以管理层通过收购上市公司的母公司的股权从而达到间接收购上市公司股权的目的，更有第一大股东出让股权而使管理层控股的公司成为上市公司实际控制人的“大股东禅让式”管理层收购，这些表现在“后MBO时代”的隐性MBO常被称为“曲线MBO”。这一收购方式的出现，和我国财政部自2003年4月开始完善上市公司管理层收购，出台了一系列与上市公司管理层收购有关的法规有很大关系。     

质量是企业发展的根本

海尔企业集团是中国最大的综合家电企业，它是一家以生产家用电器为主，集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人，年销售收入为348万元，企业经营亏损147万元，到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元，年平均增长率为78％，集团企业已拥有职工3万人，由当初只能生产一种型号（BCD-212）的冰箱，到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类，13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元，海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场，占有率跃居世界第一。     

深圳：八届中国国际高交会敲定三大主题

日前第八届高交会组委会在北京召开第一次会议，确定本届高交会将突出“自主创新”、“循环经济”和“保护知识产权”三大主题，努力将高交会打造为“中国科技第一展”。同时提出，要把高交会打造成为“保护知识产权的窗口”，展示、彰显中国政府保护知识产权的决心和力度。     

2005深圳楼市十大敏感话题——物业税，今年开征有难度

2004年元月，广东省财政厅负责人在全省财政工作会议上透露，广东可能在2004年对不动产开征统一规范的物业税。此消息经媒体披露后，在业界引发广为关注，一年来，关于“物业税”的说法此起彼伏。元月17日，财政部副部长楼继伟在中国经济形势报告会上透露，物业税正在做模拟测算，估计不久将在部分地区开始试点，而北京、重庆、深圳等地则被列为第一批进入试点地区名单的城市。     

法制先行 为经济普查保驾护航

第一次全国经济普查工作在大兴区全面展开后,大兴区统计执法队积极参与到经济普查工作中来.为使大兴区行政区域内从事第二产业、第三产业的所有经济普查对象,都能够严格按照<中华人民共和国统计法>和<全国经济普查条例>的有关规定,按时、如实提供普查资料,填报普查调查表,并保证数据的真实可靠,大兴区突出抓了以下工作.     

浅谈知识经济对会计的挑战及会计创新

在知识经济时代，知识成为第一生产力。在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，掌握知识、拥有人才是企业生存和发展的关键。会计作为一种管理信息系统，其核心任务就是向投资者和债权人提供相关与可靠的财务信息，以帮助他们做出正确的决策，知识经济时代的来临，使会计赖以生存的社会环境发生了重大变化，必然会对传统会计理论及相关体系提出了新的挑战，会计的创新无可避免。     

中国太阳能热水器生产和应用世界第一

中国农村能源协会太阳能热利用专业委员会秘书长罗振涛在中国太阳能热利用产业高峰论坛暨年会上说，中国太阳能热水器总保有量占世界总量的60％，是太阳能热水器生产和应用的第一大国。     

民营企业融资租赁的财务分析

民营企业在中国经济发展中占有十分重要的地位,在扩大就业、活跃市场、稳定社会和在国民经济结构布局中起着难以替代的作用。目前大部分民营企业已经完成了第一次创业,但资金缺乏、技术老化、人才问题困扰着正在进入第二次创业阶段的民营企业,其中资金短缺问题已成为民营企业发展的一个瓶颈。虽然目前有金融机构贷款、发行债券、发行股票及风险投资等多种融资渠道,但由于政策环境的约束和民营企业自身条件的限制,民营企业特别是民营中小企业无法筹集到企业发展急需的资金。融资租赁是指实质上转移了资产所有权有关的全部风险与报酬的租赁。…     

企业的技术创新路线

激烈的市场竞争,使得越来越多的企业把技术创新与变革作为基本的经营理念。美国企业界流行一个说法:“你不射门,你百分之百没有命中率”。所以,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,成为许多优秀企业的同一选项:G E(通用电气公司)以“进步是我们最主要的产品”为基本理念;H P(惠普公司)则强调“以世界第一流的高精度而自豪”;微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”。通用电气公司前任董事长杰克·韦尔奇认为,对待创新“你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地步”。这些创新理念都把争创一流、…