机械制造业十大领军人物

王计（1953年-）出生于长春，1974年4月参加工作；曾任中国第二重型机械集团公司工人、重机分厂厂长、集团总经理；2001年9月调任中国第一重型机械集团公司总经理、党委副书记。2004年11月，出任中国东方电气集团董事长、党组书记。     

论企业经营中应收帐款的管理

合理地运用和扩大应收账款，可以增加企业销售，增长企业利润。但如果运用不当，则会影响企业的经济效益。本文从事前、事中和事后三个方面论述了企业经营中应收帐款的管理。     

浅议企业应收帐款的管理

企业要控制应收帐款风险．加速应收帐款的回收．减少坏帐损失的发生，主要应从以下几个方面入手。     

从南京爱立信"倒戈"事件看我国国际保理业务的发展

国际保理业务作为一项综合性售后服务业务,在当今世界贸易的发展中发挥着日益重要的作用,而我国企业目前对国际保理这种新兴的金融服务方式的了解和使用还非常有限.应统一认识,加大对国际保理业务的宣传,积极参与国际保理业务的运作,加强保理业务的立法研究,培养一支高素质的从业人员队伍.     

企业财务危机的三种典型征兆

我国企业,为货币资金匮乏所困扰的为数不少。但是,人们过多关注货币资金匮乏问题时,往往忽视了问题背后的财务危机发生的可能性。财务危机发生前和发生初期,有三种典型征兆,这三种征兆与货币资金匮乏问题紧密相关,更与企业正常经营密不可分。     

化解中小企业流动资金紧张的一个途径

日前，中国人民银行研究局纪敏博士在谈到如何帮助企业特别是中小企业解决流动资金困难时建议，开展动产抵(质)押贷款，可能是一个好办法。他说，众所周知，中小企业信息不透明，给银行的尽职调查造成了很大麻烦，迫使银行转而在其应收账款和存货上做文章。这是因为：一是与评估中小企业相比较，应收账款和存货的评估要容易得多；     

清华紫光，生活有你更精彩

“生活有你更精彩”这是清华紫光的品牌宣传语。2005年，清华紫光走过了上市之后的第一个五年，并在总裁李志强率领下顺利完成了“三年三步走”的战略目标。2005年，也是清华紫光上市后第二个五年计划的开头年，李志强定义这一年为公司的“整台年”，其目标是：整合资源．优化结构．加强合作．开拓创新．建设一个和谐健康的新紫光”。2005年7月1日，借参展首届中国国际消费电予博览会之际，清华紫光正式启用新型标识——“UNIS清华紫光”。以新型标识启用为标志，清华紫光将加快迈向国际化发展的步伐。     

CCO的职能设置与企业的信用管理

引言 随着各国经济信用化程度的快速提高,信用对经济的作用与影响也在不断扩大.著名经济学家吴敬琏分析指出:信用是现代市场经济的生命,有着真金白银般的经济价值;近几年一些地区之间的经济发展快慢不一,一个重要原因就在于这些地区的信用环境有较大不同,长江三角洲地区之所以能够获得较快的发展,与这一地区有比较好的信用环境和市场环境密切相关.目前,企业信用状况差是我国社会主义市场经济发展的一个薄弱环节恶意逃债、合同违约、虚假炒作、商业欺诈、假冒伪劣等经济失信现象层出不穷,大大提高了市场交易成本,降低了市场效率和经济活力,严重影响了企业的发展后劲,目前中小企业融资难的主要原因就在于企业信用度不足.因此,改善公司治理,加强企业信用管理以提升企业整体素质和综合竞争力成为当务之急.     

往来账中的常见问题与审计方法

往来账项审计主要包括对应收账款、其他应收款、预付账款和应付账款、其他应付款、预收账款的审计。应收款项是企业在信用活动中形成的各种债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分，同时与企业销售、结算业务等联系密切，对其审计有助于保护企业资产的安全完整和经营的正常运行。应付款项是过去的交易、事项形成的现时义务，履行义务时会导致经济利益流出企业。     

加强应收账款管理 降低坏账损失

在激烈的市场竞争下，企业除了价廉、物美和质优之处，销售手段也十分重要，赊销作为一种促销的重要手段对扩大销售量，进一步吸引顾客有关不可低估的作用。但是，随着赊销力度的加大，应收账款在企业总资产中比例提高，相应地增加了发生呆账、坏账的风险。因此、企业管理者应积极采取防范措施，切实加强应收账款管理，减少坏账的发生。