浅析中资银行对在华跨国公司的金融服务策略

本文通过对在华跨国公司金融服务需求特点的分析,结合中国区域经济发展情况,中资银行经营业务范围的实际,提出加强对跨国公司金融营销的策略和具体措施.     

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高科技创新与竞争-竞争优势策略分析模式实证作者:徐作圣邱奕嘉出版社:机械工业出版社定价:18.00元掌握瞬息万变的市场信息,开创高附加价值的专业技术与研发的持续创新,是企业提升竞争力的基础,而策略分析的运用更是其重点所在。它从不同的角度,观点,协助企业了解本身的经营环境,增强其竞争优势。传统的策略分析模式仅提供了策略性的思维,却没有客观性及可操作性的方法,而本书解决了这些问题,通过清楚的产业定位、竞争者分析,并结合新阵与策略意图,成功地构架出一套可模拟、可实践的策略分析模型。此模型不仅具有学术上的价值,更可提供给企…     

成品房营销策略剖析

我想通过以下三个观点来论述。如何处理开发商与广告公司的关系。     

淘金，以“淘银”的名义

利用DIY纯银制品进行创业,不仅为别人提供随心打造“恒久远”的机会, 也是一种实实在在的淘金方式……     

行业新闻

海峡两岸信息产业技术标准论坛举办；我国电话总数达到7亿部；重新组建国家邮政局；语音增值行业应用成焦点；中国通信外包服务高级研讨会召开。     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

实施客户定位策略 提升基层银行竞争力

基层银行如何认清形势，转换观念，增强自身竞争能力，日益成为诸多经营管理者密切关注和认真思考的课题。笔者认为，有效实施客户定位策略是基层银行增强核心竞争力，从而赢得竞争并促进自身发展的必由之路。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

竞购或预示中国对外投资的新方向

【美国《华尔街日报》6月25日】一家中国企业竞购加州联合石油公司(Unocal Corp．)的行动可能标志着中国对美国投资策略的重大转变，从以往被动地买入美国国债变成直接入股美国企业。