家族企业契约治理模型、模式及其选择研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章以显性契约与隐性契约为主线,构建了家族企业契约治理三环模型,建立了家族企业契约治理方格理论,得到9种契约治理模式,并对其中5种常见模式的特征和优缺点进行分析;然后从代理理论与管家理论视角探讨家族企业契约治理模式选择问题。研究表明:代理理论指出管理者为"经济人",强调显性契约治理;管家理论指出管理者为"社会人",强调隐性契约治理;事实上代理理论与管家理论是完全可以融合的,管理者是"复杂人",同时具有代理和管家两种行为,因此不仅注重显性契约治理,也要注重隐性契约治理;短期而言,家族企业可以根据不同发展阶段而采取相应的治理模式,但长远来说,强隐性契约治理、强显性契约治理,即"强强模式"是中国家族企业的管理模式。     

浅议矿井建设工程项目管理

矿井建设是一项复杂的系统工程。根据矿建工程的特殊性,对狭义的矿井建设项目管理,即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的＂管家＂责任、可采取的合作模式进行了论述,以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢。     

为企业的管理会计规范化“开方治病”

经济的快速化发展使得企业的经营管理越来越复杂。作为现代企业管理中的重要环节———管理会计，应当在企业管理的过程中起到越来越重要的作用。本文重点分析了管理会计的慨念、作用、现存问题及努力方向。     

大管家OR小丫鬟

"喝着茶水、看着报纸、开着空调……"如果你认为这是办公室的生活,那你就错错错了。作为整个报社的中枢,需要上传下达,需要左右沟通,楼上楼下跑细了腿,茶水凉了没工夫喝,报纸成摞了也没时间看,空调的暖和与凉爽,也根本没有时间享受。报社的出入问题你要管,食堂的餐饮安全你要管,下水道堵了你要管,暖气管老化了你要管,房屋漏雨你要管,上面来了规定你要管,谁不讲卫生你要管,谁家有个大事小情你要管,连谁生个孩子都要管……现在知道办公室是干啥的     

道行天下,至善管家 中珠物业——“至善文化”的引领者

<正>珠海中珠物业管理服务有限公司,成立于1996年,荣获国家物业管理一级资质。现为中国物业管理协会常务理事单位,广东省物业管理行业协会理事单位和珠海市物业管理行业协会副会     

库房“铁面”好管家

在库房工作现场,一个中年妇女忙碌的身影映入眼帘,她一会儿爬上大货车验货,指挥卸车,一会儿赶到库房发货,她就是"铁面管家"杨列琴。现担任东岭锌业公司备用物资管理班长的杨列琴,管着公司上千万的物资。10多年来,她可以说是爱岗敬业的典范,从不用公家事情做交易。2012年6月16日,两位给库房卸车的工人找到库管杨列琴。     

商务管家:去中心化自组织的创新产业

本文通过对商务管家的概念定义和去中心化自组织的相关理论的深入研究,梳理了组织结构扁平化趋势的成因和特点。通过对小米、海尔的案例研究,深化了去中心化自组织的相关理论的理解。去中心化自组织通过信息化系统、区块链技术机制、事务所业务流程再造、薪酬激励机制、时间高效管理、无办公室政治矛盾等特点,自由职业、平台服务、创新创造、运行机制变得灵敏而富有活力,节约了组织运营成本的同时,提高了团队成员稳定、效益和工作效率。得益于社交网络与去中心化自由职业者平台的蓬勃发展,越来越多的企业雇主和工作人员选择成为自由职业者。本文结合在创产公司的经历,分析了商务管家行业的去中心化自组织的创新产业的模式、特点和影响。     

驿都金陵大酒店

驿都金陵大酒店作为盐城市唯一一家五星级酒店，拥有346间套豪华客房。800平方米宴会大厅及9间会议室组成的国际会议中心。时尚餐厅、健身娱乐中心、绿化休闲广场等堪为一流的服务设施，是举办各类会议、高端商务活动、盛大宴会的理想之选；清新灵动香氛的无烟大堂、尊贵极致的行政楼层管家式服务以及各类异域风情的主题自助晚餐，始终引领着盐城酒店业的消费时尚。     

基于家族企业背景的管家理论述评

代理理论本身的局限性及其在实践中的失灵,使其近年来受到很多批评。管家理论是在批判代理理论的基础上发展起来的组织理论,并对其做出了有益的补充和修正,为研究公司治理、家族企业管理等开辟了一条新的思路和途径,是近年来组织研究中出现的重要理论之一。文章通过对管家理论文献较系统的梳理,着重分析管家理论构念的内涵、维度构成方面,并指出该构思有关的一些问题和未来研究的方向。     

家族企业引进职业经理人的困境——基于代理理论和管家理论整合的视角

随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但是从目前的治理实践来看,家族企业引进职业经理人存在许多问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,深入研究目前家族企业引进职业经理人的基本路径和逻辑是现实而又迫切的课题。本文从经典的代理理论和管家理论的整合的视角,对于家族企业引进职业经理人的困境进行分析,以期对家族企业治理结构改革提供一个新的视角的建议。