略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

谁误读了销售指标？

销售指标是否真的有效?没有销售指标是否就没有了业绩增长?企业营销战略与销售指标究竟应是怎样的关系?我们是不是真正认识了销售指标?     

对比两种收益的不同及其影响

留存收益与剩余收益这对概念存在已久，讨论很多，但仍有混用的情况发生。本拟从两的产生根源、内容的差别以及对其的不同运用和评价作简要分析。一、留存收益与剩余收益产生背景的区别留存收益是一个历史概念，是指企业从历     

构建以经济增加值为业绩评价标准的企业激励约束机制

在介绍经济增加值(EVA)概念的基础上，分析了基于EVA思想的薪酬激励模式及其特点，认为EVA业绩评价指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据，而且作为建立企业约束和激励机制的重要手段，能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行EVA薪酬激励机制存在的一些困难和问题，提出了解决这些困难和问题的对策和建议。     

中国五矿集团董事长苗耕书 跨国收购 推行资源环球配置

<正>入选理由在被政府允许从专业国际贸易公司转型为综合企业集团公司以后,苗耕书便迅速地决定到加拿大收购上游的巨大的矿业公司,不仅如此,他的一系列超乎常规的战略决策使五矿集团的经营业绩稳健上升。五矿逐渐失去了垄断地位,开始向上游突破,并不断寻找着控制矿产资源的机会。苗耕书带领下的五矿谋划着从一个金属贸易公司转型为一个能源公司,而收购兼并无疑是实现资源控制的主要利器,收购像诺兰达这样有吸引力的公司正是促成这个转变的良机。     

三星电子的标竿学习

标竿学习是指了解，分析别人的营运方式及最佳实践，然后对其进行消化，改良，并应用于自己的学习方式。整体业绩卓越或是在某一领域中经营有术的公司．往往都会成为标竿学习的对象。三星电子，施乐及通用电气公司等都强调这种学习方式。     

TD-ABC模型下资源使用效率的实证分析

<正>一、模型简述(一)时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-basedCosting)的内涵根据卡普兰和安德森对TD-ABC的阐述,可以得出:TD-ABC分配资源耗费的依据是时间,由公司管理层对单位作业时间的消耗和实际产能进行测算。在TD-ABC法下,只要估计两个参数:单位时间产能成本,也就是单位时间的资源耗费;作业单位时间数,是指某一作业消耗的时间。     

找一个竞争对手

近日，我们发现了几步之遥的同行生意比以前好了，那是一家纯餐饮店，以经营海鲜为主，因为换了业主，营销手段层出不穷，着实吸引了一批客源。没有想到的竞争对手突然降临，我们管理层思想上立即重视起来，相应的管理措施和营销手段也跟进了。这个竞争对手来到我们身边，我感触颇深。我突然之间也发现，我们的宾馆需要一个这样的竞争对手，我们的经营管理工作因为有了竞争对手，工作更务实了。     

对管理层讨论与分析的一些思考

随着资本市场的发展，传统财务报表已经无法充分满足投资者对公司信息的需求，当今投资者更多的是投资公司的未来，而且随着众多会计丑闻曝光，投资者担心企业交易透明度不高，关心市场价格风险和表外交易的影响，期望理解管理层对公司是如何整体把握的，这都孕育着MD＆A的产生和发展，由此可以看出MD＆A在财务报告的重要地位。     

食品饮料 销量仍然可观 业绩已现分化

一季度报表明,食品类上市公司业绩已出现分化。食品饮料行业的PE值已经大幅降低。在经济增长放缓的情况下,作为收入、盈利波动比较小的行业,食品饮料行业盈利情况应该会比绝大多数周期性行业更好。