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41.
远东之心     
从一个修表匠到电缆大王,个人会以什么样的方式来承载着这种变化呢?从5万元的职业愿景到50亿元的集团销售.一个企业又会以什么样的方式来体验这种变化呢?15年间的9次变革足以让一个企业脱胎换骨,但他的管理者依旧保留着一个“手艺人”的本分。  相似文献   
42.
每个企业的发展都会遭遇成功和失败.历经机遇和危机.而成功的企业总能预见危机或当危机袭来时能举措得当安然度过;反之.企业则会走向衰败或声誉受损,引发诸多麻烦。现列举几个海外案例,以供我国企业管理借鉴。  相似文献   
43.
《东方企业家》2005,(7):113-130
心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。  相似文献   
44.
一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎 要成功,你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,你都必须镇定自若,充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想:在二万五千里长征中,如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了,红军可能“万水千山只等闲”,最终实现胜利会师,扭转乾坤吗?  相似文献   
45.
林彬 《公司》2004,(1):81-82
绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。  相似文献   
46.
47.
曲新燕 《进展》2004,(10):67-67
作为一个部门管理者,与做职员时的惟一区别就是,当你管理一个部门的同时,与部门人员共同构成了一个团队,部门主管作为团队领导者需要建主团队文化,合理分工,领导大家去完成团队目标。从案例中,可以得到几点启示:  相似文献   
48.
倪云虎  曹凌枫 《特区经济》2005,(12):227-229
2004年5月,中小企业板在深交所获准设立,一时间,围绕中小企业板对创业投资运作影响的讨论空前热烈。笔者认为,要研究中小企业板对创业投资的影响,就必须从创业板和创业投资的内在机理出发,来研究中小企业板的制度安排是否能保证二者形成良性互动,关键的就是要研究中小企业板在制度上离一个成熟的创业板有多远。目前,学者和业内人士普遍对中小企业板的作用不甚乐观,而近一年来的实践也似乎验证了这一观点,因此,加强中小企业板的制度建设,使之尽快过渡为创业板,已经成了管理者的当务之急。  相似文献   
49.
管理评审是最高管理者为确定管理体系达到规定目标的适宜性、充分性、有效性,对管理体系所进行的系统的评价,管理评审的输出及其跟踪,应为组织带来增值。  相似文献   
50.
《中国市场》2002,(6):39-39
<正> 一般来说,管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标,组织资源和人力实施达成目标必需的措施,以及及时果断地做出必要的决策。但管理者还有两个同样重要,却为大部分管理者所忽视的任务——对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。 先来看一个有趣的对比案例:在香港,有华娱和凤凰卫视两家电视台。两家几乎同时起步,但五年之后的今天,华娱几乎无法继续下去,天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题;相对比的是凤凰卫视的人才济济、蒸蒸日上,凤凰卫视已经成功上  相似文献   
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