交通部门也应搞好财务管理

交通行业是一个大而特殊的行业,而交通局、运输管理处、县以下的道路管理处及一些大的运输公司等职能单位作为交通管理部门在全行业中发挥着重要作用,这些单位性质多属行政事业单位,因其行使运输管理、规费征解、交通设施建设等职能,所以这些部门的财务会计核算与一般单位相比具有特殊性,对其更应加强审计监督。近期,我们集中开展了对上述部门的审计监督,从中发现,交通管理部门在财务管理中不同程度地存在一些     

规范清欠管理实现"三个突破"

几年来,我们对清欠工作不断进行探索,形成了行之有效的工作思路和方法,取得了明显的实效。我们的具体做法是: 一、变被动为主动——不断敦促欠款甲方按期还款 为了更好地开展清欠工作,我们一般分三步走: 第一步在知情的基础上,找准“切入点”。知情,就是对欠款甲方情况的深入了解和掌握,经过调查、分析后,主动出击,有的放矢。对外我们直接找欠款     

浅谈煤炭企业的质量管理

一、煤炭企业质量管理的重要性步入了市场经济的煤炭企业 ,竞争日趋激烈 ,特别是在我国加入ＷＴＯ后 ,面对的将是国际知名企业的竞争 ,迎接的将是澳大利亚等传统煤炭大国的挑战。我国煤炭企业如何在竞争与挑战中走出困境迈向成功 ,这需要其在产、运、销过程中全面强化质量管理 ,让用户用上“质量上放心、经济上满意”的产品。以质量占领市场、以市场拉动生产是煤炭企业的出路所在。二、煤炭企业质量管理的内容1 质量管理制度化。制度化是提高质量管理水平的重要保证 ,不仅要有技术上、业务上的质量管理办法 ,更要有严格的质量管理工作程序。…     

对建设银行现金出纳业务管理模式的探讨

一、目前分散式管理模式存在的弊端 建行目前对现金出纳业务实行的是分散式管理模式,这种管理模式已运行了较长时问,它的具体操作是:本币的对公现金管理属会计结算部,对私现金管理属于个人银行部;外币的对公业务核算及运送钞属于国际部(一些行属于营业部),外币的对私现金业务由个人银行部管理,全行现金计划的编制、审批执行由计划财务部管理;现金押运由健银公司负责.     

知人善任与知人善免

关国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,能发挥人     

关于流通企业产权制度改革的思考

新疆自治区供销社系统围绕以产权制度为重点的企业改革,效果是明显的:社有企业资产结构得到优化,资产流失得到遏制,明显好转;企业债务减轻,人员精干,发展后劲增强;企业经营结构得到调整,优势资产与新兴产业结合,整体实力上升,这些改革的成果也为企业进一步发展和深化改革奠定了     

管理创新——档案事业可持续发展的基础

进入2l世纪以来，可持续发展问题越来越引起眭上人关注，实现经济与社会的可持续发展是人类共同的追求。作为社会事业组成部分的档案事业，实觇可持续发展，既是其自身发展的需要，也是社会发展对档案工作的基本要求。本文试从管理创新的层面，分析档案事业可持续发展的基础，从制度、体制和科技方面创新，推进档案事业持续发展。