牧草新品种在三明市种植成功

据报道，南方奇可利和南牧一号2个牧草新品种在福建省三明市农科所种植成功。这2种牧草可饲养牛、羊、马等食草动物，还可广泛应用于各种鱼类的养殖。南方奇可利牧草耐粗放管理、耐热性强、适应性广，1茬产量达963kg／667m^2，一次播种，多年收割，每年可收割12茬以上。南牧一号1年可收割3茬，产量达2．21万kg／667m^2。     

让利润“增肥”

从关注房间售出量到关注每间房的利润转变,标志着酒店业从粗放管理向精细化管理的转变。陆阳有着一头乌黑细密的长发,眉眼颇似87版电视剧《红楼梦》中的林黛玉,如果没有介绍,很难将她与北京东方君悦大酒店的收益管理经理联系起来。北京的酒店业竞争激烈,在这个酒店密集度极高的城市,已经形成供大于需的市场格局。     

中国远洋沉浮——折射中国经济粗放发展时代

2000年，中远集团就制定了跻身世界500强的目标。在中国经济粗放型高增长的推动下，千散货和集装箱航运的快速“上规模”令中远集团得偿所愿。2007年，中远集团倾力打造资本平台——中国远洋。虽然干散货和集装箱航运让中远集团的经营更上层楼，但由此形成的粗放型扩张模式也为其今后的惨败埋下了伏笔。为了实现在高收入规模上的继续增长，中远集团选择一味扩张干散货和集装箱两个航运船队，结果是上市5年融资过干亿的中国远洋频繁“触礁”，业绩惨不忍睹，三度成为A股“亏损王”。     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。     

十年发展 三步跨越——山东东青公路有限公司现代化企业管理建设纪实

正自成立以来,东青公司就朝着现代化管理企业方向不断迈进,历经10多年的发展,逐步实现了从行为他觉到行为自觉、粗放管理到精细管理的华丽转身。20l1年是东青公司一个新的起点。这一年是"十二五"的开局之年,回暖向好的经济而临着新的发展机遇期和战略转型期。"黄蓝战略"两大经济区在东营碰撞叠加,又是一个好机遇!这一年,恰     

2005年黄金行业运行情况及2006年工作要点

2005年，黄金行业认真贯彻落实科学发展观，抓住国际金价持续攀升的机遇，加大地质勘探和结构调整力度，转变粗放的生产增长方式，实现了资源利用水平的提高，产量、效益同步增长，呈现了良好的运行态势。     

以精细化管理促中小煤矿发展

煤炭企业管理是一项复杂的系统工程,特别是中小煤炭企业,经营管理方式粗放,普遍存在人员素质偏低、职责不清、效率低下、作业环境差、安全压力大等问题,严重制约企业的快速健康发展。只有通过实施精细     

效益来自于精细管理

所谓精细管理，就是为了适应市场经济要求，更好地完成生产经营任务，克服长期存在的粗放管理，激发员工的创造力，促进内部改革的深化，促进低成本发展，促进资源的优化配置等而采取的一种科学的管理手段。     

发展循环经济是甘肃的现实选择

在西部大开发的背景下,甘肃经济实现了持续快速发展,人民生活不断改善.甘肃经济快速增长是以资源浪费和环境破坏为代价的,经济增长和社会发展越来越贴近资源和环境的约束边界.粗放的增长方式维持其可持续性的空间愈来愈小.经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐.     

“四精”平台助推企业科学高效发展

在经济全球化的背景下,国有企业能否转型成功,赢得市场竞争,关键一点是执行力是否真正到位。然而,长期计划体制下粗放管理模式遗留的种种弊端,已成为国有企业可持续发展的瓶颈。中煤张煤机在大量调查分析基础上,创新性地提出并实践"构建‘四精’执行力平台"的精细化管理模式,为转变企业经济增长方式,培育永续经营能力和国际竞争力,探索出一条行之有效的路子。