保险理赔“六不赔”

投保容易索赔难，这是不少人的共同感受，这里面有保险公司方面的责任，也有投保人的责任，因此，在保险合同签订前，一定要对保险的内容格外留意，对保险的理赔过程有所了解，本列举的六类拒赔案例，也许对你投保和索赔时不无启发。     

13合同范本下多事件工期拖延的处理方法研究

在工程建设的过程中,由单一责任方的原因致使工期发生拖延的情况极少,大部分是由多个责任方的原因致使工期发生拖延。对于多事件拖延,往往是多个单一拖延事件的叠加,对于多事件拖延的处理方法归根结底就是导致发包人索赔或承包人索赔,但由于各责任方对各自的过失没有统一的认识,以至于无法顺利进行工期索赔,费用索赔标准更无法确立。本文将首先研究多事件拖延责任划分,重点研究产生多事件拖延的索赔事件处理方法,以期对多事件工期拖延的处理起到参考作用。     

矿山帷幕注浆结算索赔问题及解决措施

索赔工作是施工方对施工中因非自身的原因造成的损失进行的维权行为,是成本控制的重要环节。通过案例的形式介绍了索赔中出现的一些问题,并从施工方角度对出现的问题进行了分析,以及寻找解决措施。     

我国工程项目合同管理研究

随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。     

城市地铁工程施工索赔的风险分析及应对措施

近年来,国内城市地铁建设如火如荼,"你方唱罢我登场"。但是由于一些主客观方面的原因,随之而来的是在施工过程中设计变更、工期延误、不可抗力等其他因素,导致业主和承包商扯皮现象时有发生,最终导致索赔及反索赔的产生。文章对此问题进行了分析探讨,并提出了相关对策。     

九招致胜工程变更索赔

工程承发包的DBB模式,就是指建设单位将工程的设计、施工分别与勘察设计单位和施工单位签订合同的承发包管理模式,这在我国是应用较为普遍的一种模式。本文针对DBB模式下,从标书、合同、现场、清单、地质、安全、环保、合作、BIH9个方面,简析工程变更索赔的9种方法,希望能给读者带来一些益处。     

国际承包工程索赔处理经验

在执行国际承包工程项目时,施工索赔尤为重要,需要自始至终贯穿这个概念。同时,施工索赔也需要多方面的知识和实践经验,是合同双方斗智斗勇的焦点。国际工程承包涉及面较广,是不同国家、不同民族、不同法律、不同制度、不同语言、不同文化层次的人们共同参加的大合作,而这一合作的基础就是FIDIC合同条款和双方（承包商与业主）签署的协议书、合同书。     

关于国际工程承包中FIDIC合同条款的研究——以工程索赔进行分析

在国际承包市场上,索赔已经成为众多承包商的经营策略之一,并作为保护其自身正当权益及提高经济效益的重要措施。对于绝大多数工程而言,国际惯例和所选用的标准合同条件均为承包商进行索赔的基础及依据。本文主要基于FIDIC合同条件,探讨了承包商索赔问题。     

浅谈国际工程管理之合同管理

文章从合同管理在国际工程项目管理中的重要性入手,通过对合同管理自身特性的阐述,从合同商签之前和合同实施过程之中两个方面重点分析应该如何做好合同管理。