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71.
今年以来,中国石油吉林石化公司进一步牢固树立“节能降耗不仅是企业降低成本,提高产品市场竞争力的途径,更是促进社会资源永续利用和环境持续改善的责任”思想观念,通过优化能源运行方案,进行节能降耗技术攻关等措施,精心组织,严格管理,形成节能降耗的长效机制,全面推进节约型企业建设,收到了良好效果。统计显示,该公司1~8月份补充新鲜水消耗总量比去年同期下降近1863万吨,减小电力消耗74.6万千瓦时,节约各类能源折标准煤约1.57万吨。预计到年底可实现节水1200万吨,实现节能约20000吨标准煤。  相似文献   
72.
柳州供电局大力实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才队伍建设,不断创新人才培养和管理机制,创新干部培训模式,铺设干部成才的绿色通道,打造了自己的"特色",增强了企业的发展活力.短短几年,该局就向上级部门及兄弟单位输送了20多名领导干部.如今,在广西电网公司系统当中,就有梧州、来宾、百色、崇左、防城港等供电局的党政一把手出自柳州供电局,而且,这样交流出去的干部广受用人单位的好评.  相似文献   
73.
朱艳 《广西电业》2006,(8):13-14
一项项民心工程,犹如一座座桥梁连接着梧州供电局党委与员工的心;犹如一颗颗结晶凝聚着梧州供电局党委和全体员工付出的心血和汗水.  相似文献   
74.
六安市农行皖西路支行注重强化信贷基础管理,着力提高风险防控能力。9月下旬,六安分行在该行召开了信贷内控升二级工作现场会,现场参观了该行信贷档案室,省分行党委委员,副行长甘能平和信贷处负责同志出席了会议,对该行在信贷基础管理工作中经验和做法予以充分肯定。现将该行的发言刊发,供各行借鉴。[编者按]  相似文献   
75.
铜陵市农行信贷档案管理工作在省分行高度重视和直接领导下,经过该行相关部门的通力协作,历经近四个月时间,目前初步纳入规范化管理轨道,取得了初步成效,全行规范整理丁2004年以前信贷档案,并重点规范了2005年信贷档案。经省分行考核验收,按环境建设、责任管理、档案规范、档案完整、其他等5大项27个子项严格考核,其中有9个子项实行“一票否决”制。考核验收结果得分94分,获得了考核验收检查组的较高评价。  相似文献   
76.
2005年伊始,广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上,适时推出新的举措:在组织架构上,除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外,还将部分小额不良贷款分解到各营业网点,与各网点绩效考核挂钩,形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面;在清收方式上,以货币清收为重点,注重清收质量,提高经营效益;在目标管理上,以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上,打破清收人员地域分割界限,实现资源共享,各自利用手中掌握的资源交叉清收,形成多人抢收一户的竞争格局,避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角,收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万,完成上级行下达任务的127%。  相似文献   
77.
平安是福.平安是金.平安是百姓的心愿,平安更是社会稳定.企业和谐的需要.是国家的福祉与进步。  相似文献   
78.
这个曾创造了中国筑港历史上50个第一,被誉为“筑港摇篮”的“老字号”国有企业,从上世纪40年代组建以来,虽经历过观念上的震荡、徘徊和迷惘,却于1999年像醒悟的雄狮般,从新的起跑线上再次跃起,披肝沥胆,追星赶月,以行业领跑者的崭新形象,以特有的理念、胆略与智慧,持续实现跨越式发展,形成了以津冀为中心、南至深圳珠海、北上锦州丹东的经营格局,市场覆盖华北、东北、华南、华东四大区域。从1999年始,公司生产规模实现年均40%以上的增幅;2003年率先跨过年产值15亿元大关,又过一年,产值、合同额双破25亿,年人均劳动生产率达到122万元,这一数…  相似文献   
79.
狂风肆虐,暴雨倾盆。今年第5号“海棠”、9号“麦莎”、13号“泰利”和15号“卡努”四次强台风于7月19日到9月11日,短短50多天时间内连续袭击浙江省,给当地人民生命和社会财产造成了严重损失。  相似文献   
80.
王疆戈 《中国石化》2005,(12):39-41
10月30日,中国石化管道公司徐州基地的中心——管道广场上人头攒动,数百名社区居民兴致勃勃地参加徐州管道医院(改制前为管道公司职工医院)在这里举办的大型义诊咨询服务活动。  相似文献   
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