力克:以科技争取最大竞争力

力克投资于大中华区,先后于1986年、1988年和1994年分别在香港、台湾、上海建立了公司.力克为中国制造商提供日常支持,协助他们解决主要经济与技术改革问题.     

谁是张跃？什么是张跃原则？

张跃不讲故事，他只讲原则。这原则决定他为顾客和供应商创造价值，自身健康成长；这原则决定他最引以自豪的是远大的组织结构，胜过成长模式；这原则决定他将员工的生存环境完美化，把物质财富精神化；这原则造就了远大的今天，并将决定远大的明天。     

产业集群技术创新与组织模式分析

集群是一个很受经济学者关心的经济现象，有关的研究可以追溯到马歇尔的外部经济研究和韦伯的区位经济研究。上世纪七十年代以来，在西方发达国家传统产业出现衰落的同时，各种集群所表现出来的强大生命力引起了学术界的普遍关注。随着经济全球化、后福特生产模式的出现，特别是硅谷高科技企业集群的兴起，集群技术创新过程和组织模式影响也得到了研究学者的特别重视。     

围绕中心服务大局开创驻深单位党建工作新局面--学习党的十六大报告的四点认识

在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的进程中，如何以“三个代表”重要思想为指导做好基层党建工作，党的十六大报告给我们指明了方向，这就是“要坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大党的工作覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力”。贯彻好十六大报告的这一精神，驻深单位党建工作需要从四个方面加以落实.     

西部企业战略外部因素比较分析

西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变比十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展战略的制定方面,西部企业会存在许多与东部开发时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施发展战略提供一些建议.     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

浅谈经济鉴证类社会中介服务市场的统一规范管理

笔拟对经济鉴证类社会中介机构的行业现状进行分析，并在此基础上提出规范管理经济鉴证类社会中介服务市场的对策和建议。