“改革开放办”谢幕相关职能怎么走？

今年3月，福建省十届人大常委会第八次会议任命苏增添为福建省发展和改革委员会主任，免去其福建省发展计划委员会主任的职务。由此，自去年国务院机构改革撤销国务院体改办后，省一级体改办是撤销还是保留的种种猜测得以证实。     

开放式基金:市场参与者手中的铅球

2001年10月,我国第一只开放式基金——华安创新开放式基金应运而生,募集份额近50亿。随后,在一年左右的时间内二十余只开放式基金纷纷推出,市场上多只开放式基金同时募集,各基金公司、代销机构之间竞争激烈。基金募集份额之多少,直接体现了基金的生存实力,更是考验代销机构代销能力的主要因素。开放式基金就象一只铅球,基金公司想把它投得远些一     

对国有资产经营问题的思考

搞好国有资产经营，要发挥现有资产的作用，解放思想，转变观念。通过资产重组管理方式，对资产进行重新配置和结构调整。采取企业兼并、推进破产、拍卖转让中小企业等措施，使国有资产流动起来，达到资产经营的目标。     

解析风云沉浮的家电联盟

<正> 企业经营要真正赢得持续成功,提倡以顾客价值创新为核心的超越竞争显得更为关键。经过十多年的发展,中国已经成为世界第一彩电大国,但是从严格意义上说,中国只有“一家”彩电生产厂,因为各个品牌存在严重的同质同构现象,没有明显的差异性,这直观地表现在各品牌的产品功能、外观及工艺设计水平、价格水平、服务水平与营销方式基本上是一样的。也就是说,中国各彩电厂商进行的都只是在浅层次上的竞争与合作,这     

中国企业兴衰之辩

2004年8月28日至29日,“中国企业家论坛首届深圳高峰会”在深圳五洲宾馆举行。主题为“全球大变局时代——中国企业的生存之道”的是次高峰会,聚集了现时代最前沿的境内外企业精英与知名学者。中国企业家论坛已经成功举办了四届。由中国企业家论坛组委会、综合开发研究院(中国深圳),《新财经》杂志合作举办的本次论坛,得到了深圳市政府的支持。在此,《新财经》将其中最具代表性和感召力的声音进行整理辑录,以飨读者。     

有序的并购

并购对绝大多数企业来说，都不可能是家常便饭，因此，一旦涉及并购问题，难免有点手忙脚乱。笔者在最近参与的一起并购交易中，发现这些公司上上下下都深受其苦，不少部门的负责人甚至多日不得安眠，中介机构也苦不堪言。本文即有感而作，希望能够给准备进行并购的企业老总一点启发。一、并购的战略准备并购不应该是突发奇想，更不应该是在某中介机构煽动下的激情迸发。并购应该服从于企业的长期发展战略。企业老总在制定并购战略时，至少应考虑到以下问题：一是我为什么要并购？并购是不是惟一的选择？二是我应该选择什么样的目标企业？三…     

对手——外资金融机构在华发展的现状及前景

<正> 外资金融机构的优势 与中国国内银行相比,在华外资银行优势主要表现在以下几方面: 一、先进的经营管理方式。在华外资银行大多具有成熟的管理运作模式。在交易技术,风险评估,金融创新和内部控制等各个方面都有较为完善的机制。据统计,到1999年9月底外资银行正常贷款占总贷款比为74.9％.关注类贷款为12.9％,不良贷款仅为12.2％