全文获取类型
收费全文 | 8453篇 |
免费 | 6篇 |
国内免费 | 17篇 |
专业分类
财政金融 | 1807篇 |
工业经济 | 706篇 |
计划管理 | 1955篇 |
经济学 | 751篇 |
综合类 | 343篇 |
运输经济 | 101篇 |
旅游经济 | 2篇 |
贸易经济 | 1618篇 |
农业经济 | 244篇 |
经济概况 | 865篇 |
信息产业经济 | 17篇 |
邮电经济 | 67篇 |
出版年
2024年 | 3篇 |
2023年 | 8篇 |
2022年 | 20篇 |
2021年 | 30篇 |
2020年 | 44篇 |
2019年 | 19篇 |
2018年 | 13篇 |
2017年 | 30篇 |
2016年 | 65篇 |
2015年 | 191篇 |
2014年 | 527篇 |
2013年 | 430篇 |
2012年 | 579篇 |
2011年 | 694篇 |
2010年 | 597篇 |
2009年 | 644篇 |
2008年 | 883篇 |
2007年 | 632篇 |
2006年 | 621篇 |
2005年 | 741篇 |
2004年 | 391篇 |
2003年 | 316篇 |
2002年 | 217篇 |
2001年 | 239篇 |
2000年 | 207篇 |
1999年 | 54篇 |
1998年 | 37篇 |
1997年 | 47篇 |
1996年 | 29篇 |
1995年 | 22篇 |
1994年 | 25篇 |
1993年 | 15篇 |
1992年 | 7篇 |
1991年 | 41篇 |
1990年 | 16篇 |
1989年 | 24篇 |
1988年 | 5篇 |
1987年 | 3篇 |
1986年 | 1篇 |
1985年 | 3篇 |
1984年 | 1篇 |
1983年 | 3篇 |
1981年 | 1篇 |
1980年 | 1篇 |
排序方式: 共有8476条查询结果,搜索用时 15 毫秒
31.
32.
33.
随着集团公司"十一五"规划的实施,2007年焦化新区建设及老区技改全面铺开,建设任务空前繁重。为了保证重点工程施工质量、安全及进度,充分调动专业技术人员的工作积极性,发挥其技术专长,焦化公司于2007年开始全面推行技术项目负责制,出台了《焦化公司技术负责制实施办法》,并设立了60—80万元专项奖励费用,对在工程建设中贡献突出的单位和个人给与奖励。此举不仅有力的保证了公司重点工程的施工进度,而且极大的提高了广大技术人员的积极性,给工程技术人员提供了平台、搭建了舞台、摆下了擂台。 相似文献
34.
35.
此移动是我国通信行业中规模最大的省级公司之一,拥有较高的市场份额和企业知名度,但是在市场竞争激烈的今天,业务领地需要不断的开疆扩土,这就伴随着产生了人员能力提升以及销售管理精细化的需要,移动公司遇到了问题,于是他们请来了咨询公司,从集团客户经理的销售意识转变开始…… 相似文献
36.
37.
一、国内企业在管理层股权激励方面的实践
(一)武汉国资的期股模式
国内上市公司已经制定并实施了期股的激励办法,依据武汉国资公司企业股东大会审议通过的<企业法定代表人考核奖惩试行办法>,武汉国资经营公司将所属全资、控股企业法定代表人的年薪收入分为基薪收入、风险收入和年均收入三部分.其中,上市公司法人代表的风险收入,国资公司将其中30%以现金方式当年兑付,其余70%转化为股票期权.股票的获取由国资公司在股票二级市场上按该企业年报公布后一个月的股票均价购入,期股按每隔一年返还30%的方式向企业法定代表人支付.期股到期前,股票由国资公司代管并由国资公司行使表决权.未到期股票虽不能上市流通,但企业法人代表作为所有者仍享有分红、增配股的权利. 相似文献
38.
Kevin Dolling 《新金融》2007,(1):58-59
2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了"交通银行高管人员领导能力培训班"。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块--汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维;让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。 相似文献
39.
自第二次世界大战以来诞生的运筹学(OR)、系统分析(SA)和系统工程(SE),在确定现实管理目标后,强调识别优化方面的问题并通过利用科学建模、理性测试、实施以及评价诸过程对问题进行调整。该类方法为经理和管理科学工作者提供了一个系统在完全确定的目标下对绩效进行优化的一种手段,是一种比较合适的方法。但是该类方法在处理重要的复杂性、不同信念与价值观多元化、权力制衡等方面的管理问题时往往显得无能为力。信奉单一系统理论的方法遭遇到不断增加的异常的挑战,正在经历一种库恩式的"范式危机"(Kuhn,1970)。 相似文献
40.
<正>走近天津新南马路(密云路)五金城,在邻街的17栋一座三层店铺外墙上醒目的"天津鑫鹏工贸有限公司"十个大字便跃入眼帘。墙上还有链条、槽轮、减速机、链轮、齿轮和电机等红地白字的商品名称也格外引人入目。看得出来这家公司的老板对企业自身形象的外在包装上还是十分注重的。 相似文献