改革发展创新建设国内一流区域电网

2000年，在国家电力公司的领导下，在国家综合经济管理部门和北京市委、市政府的大力支持下，华北电力集团公司全体干部、职工贯彻落实党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“两个战略”、“一个管理年”、“三项责任制”的中心任务，以确保电网安全稳定及重大政治活动安全可靠供电、实现国家电力公司下达的经营目标和维护职工队伍稳定为工作重点，以饱满的热情和科学的态度，真抓实干、奋勇拼搏，圆满完成了 2000年的各项任务。 一、 2000年的工作回顾　　1.全年各项生产经营任务圆满完成。 　　集团公司各项主要生产…     

中国证券业的品牌经营

中国加入WTO在即，各行各业都面临着冲击和挑战，相对于制造业而言，发展本来就不充分的国内金融服务行业万甚，而证券业又首当其冲－－未来三到五年内，中国政府将兑现自己的承诺，向外国证券分基金管理公司有限度地开放，这势必对整个行业乃至宏观经济产生深远影响。近年来，国际上著名的跨国证券公司纷纷蠛准这一机遇，利用自己雄厚的资金实力抢滩中国证券市场，为瓜分这最后的“蛋糕”做准备；摩根斯坦利添惠与中国建设银行合资成立中国国际金融公司，美林证券与中国银行成立合资投资银行……国内金融证券市场国际化“山雨欲来风满楼”。     

四大银行：经营利润增长不良资产额下降

工行经营利润621亿元 ●不良贷款率降至21．3％ 中国工商银行2003年实现经营利润621亿元(其中实现账面利润21亿元，其余600亿元用于提取拨备和消化包袱)，比2002年增盈178亿元，增长40％，资产经营利润率、资本经营利润率分别为1．24％、38．8％，均创历史最高水平。在     

危机产品的终端解决

一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌. 没有哪家企业不想平平安安地过日子,风风火火地搞销售.但是,天有不测风云,一个不大不小的问题,就可能把企业平静的生活给彻底地打破,例如出现了产品危机.一般情况而言,产品发生危机可以分为两种,一种是因为产品本身问题而导致的危机,如康泰克产品内含有PPA、龙口粉丝含有对人体有害的物质等;另一种则是非产品本身问题而导致的产品危机,如三鹿奶粉是因为假冒的三鹿奶粉惹的祸、优质的豫花牌面粉受到竞争对手的恶意举报等.不管是哪种情况,一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端--经销商和区域经理还来不及由企业提出整体的解决方案,就必须第一时间作出合理的前期解决办法,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌.这是非常可怕而现实的.那么,当产品发生危机时,终端应该如何办?