国际战略联合——国际化经营的新方式

近年来,在国际化经营活动中,“国际战略联合”这一新方式正在迅速兴起,它将成为九十年代跨国公司拓展国际化经营的主要方式。我国在建设国际化经营实体方面刚刚起步,还在摸索阶段。如何根据世界经济形势的发展和我国的现有条件,组建适合我国国情的跨国公司开展国际化经营活动,是一个值得研讨的问题。在这里我们特向读者推荐江林同志这篇文章,以供研究这方面问题和进行实际工作的同志参考。     

机会至上--中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动

当今的中国企业正处在一个非常关键的发展时期，在这样的形势下，如何进行战略思考以及如何将这种思考付诸行动，是一个非常重大的课题。作者在本文中，提出了“以机会为中心”的战略思想。作者以批判性的思维撰写此文，作为一家之言，一些观点具有很强的冲击力。我们将继续关注这个话题，希望广大读者参与讨论。     

走出国门要“有备而去”

实施“走出去”开放战略以来，国内不少企业磨拳擦掌，跃跃欲试，纷纷走出国门，试水国际市场，但由于准备不足，一些企业不但没能掘到“第一桶金”，反而铩羽而归。“不打无准备之仗”，毛泽东同志当年在革命战争中的名言，仍是今天我们参加国际商战的金科玉律。根据笔者多年冷眼观察和亲身经历，企业在走出国门之前，至少必须做好以下几项准备。     

吉列让对手无法拷贝

有百年历史的吉列，一直是世界最有价值的百大名牌之一，最近又被列为《从优秀到卓越》唯一一家家喻户晓的卓越公司。一个小小的剃须刀制造公司能做到如此的境地，有何过人之处？     

中小企业的海外发展战略

企业“走出去”,实施国际化经营,是我国加入WTO后,中小企业面临的一项紧迫任务,“走出去”的一个重要方面,就是不要不断增强中小企业跨国经营能力,取得国际市场的广阔空间,制定为之相适应的海外发展战略尤为重要。一、中小企业在社会经济生活中的重要作用及向海外发展的重要性和必然性中小企业在各国经济发展和社会经济生活中具有十分重要的地位和作用。无论是发展中国家还是发达国家,中小企业的数量都占企业总数的绝大多数,产值、销售额、就业人数等都占有很高的比重。例如,在拉美,99%的加工业是由中小企业承担的。在匈牙利,全国70多万家…     

服装企业的特许专卖研究

特许专卖已在服装企业品牌拓展中成为一种主流模式，对特许专卖店的管理是当前品牌服装企业和理论界共同关注的热点问题。本通过对特许专卖优劣势的分析和以太子龙为个案，来阐述对专卖店管理的重要性与如何管理专卖店。     

为什么还要学香港

香港经济体系属高度国际化外向型经济，经济的繁荣带来了房地产业的发展，房地产市场的活跃无疑又给经济腾飞添了一把火。