品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的文化,品牌国际化使企业面临的文化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费者的需求,减少经营风险,增强品牌的竞争力,就必须进行文化的综合分析。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

西部大开发中的城市化战略问题研究

改革开放以来，虽然我国西部地区的城市化进程有所加快，但是如果与东部地区，或者是与其自身的经济发展水平相比，仍滞后许多。因此，加快西部地区城市化进程已刻不容缓。     

从信贷管理视角看中小企业融资困境

中小企业之所以会出现当前这样的融资困境，虽有中小企业先天性缺陷和主观无意识的融资战略选择，但更多的还是经济周期和国际国内形势的客观使然。     

关于商业银行金融创新的思考

加入世界贸易组织以后,我国银行业对外开放的步伐明显加快,这给国内商业银行无疑会带来前所未有的竞争压力。但是,激烈的竞争往往也蕴含着创新和发展。中国银行业的创新从整体上看仍处于较低水平:一是创新层次较低,还带有“补课”的性质,吸纳性创新多。二是创新的技术含量不高,容易模仿,形成核心竞争力的产品不多。三是创新效率不高,创新品种少、规模小、收益低。内地与沿海的差距较大,发展不平衡。四是创新主体的内在动力不足,主要是由体制改革等外因推动,银行内部尚未形成完整的创新体系和创新战略。我国商业银行金融创新中存在的几个问题…     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势     

浙江中小型民营企业发展战略探讨

浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃.     

裁员的“6R”与“6C”策略

<正>在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成木,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多“三不管”的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果