惠普:正逼近全球第一大高科技公司--访惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀先生

惠普自2002年5月与康柏正式合并后，经过一年的成功整合．2003年惠普公司步入了飞速发展阶段．并以731亿美元的年营业额创造了有史以来最优秀的财年业绩。在之前刚刚公布的美国财富500强排名中．惠普显示出了强劲的上升趋势，由上一年的第14位升至第11位。如此大幅度的飞跃．体现出惠普近一年来公司整体实力的极大提升。     

解读“放活”

“放活”是中央农村工作会议提出解决“三农”问题的六字方针(多予、少取、放活)的最后两个字。从字面上理解,就是要给农民松绑,给农民更多的“自由”,让农村经济活起来。温家宝总理在今年“两会”后会见中外记者并答记者问时指出:“要重点改革农村上层建筑不适应农村经济发展的某些环节。”新总理的话为“放活”开辟了一个新的空间。 党的十一届三中全会拉开了中国改革开放的序幕。改革就是要革除苏联模式“高度集中的经济体制和高度集权的政治体制”的弊端;开放就是要对内和对外开放国营垄断经营的领域。总的目标是解放生产力。     

村长给我拜年

城里的生活越来越好,年味儿却越来越少。于是在2003年,我们决定回乡下过春节。开上自家的黑豹卡车,装上满满的一车年货,大年三十,一家人高高兴兴地踏上了回乡的路。故乡的天依然那么湛蓝清澈,故乡的雪依然那么洁白无瑕。倒是那山、那田野改变了往年的裸露,被榆叶梅、水腊等各种苗木覆盖着。我想,再过两三个月,故     

民营企业文化建设的障碍分析及对策研究

截止2002年上半年,全国民营企业数达到221.52万户,民营企业中的从业人员达到2930.6万人,民营经济已经占到了国民生产总值的20.46%,占全国税收总额的9.3%.     

农村信用社走出经营困境的对策

加强内部治理，建立健全各项规章制度是农村信用社走出经营困境的根本出路。一是加强内部核算，压缩各种费用开支，减少不生息资金占用，大力组织收入，实现增收节支。二是建立健全对新增贷款的审查、审批以及对放款责任入的监督制约机制，防止出现新的不良贷款。三是加强职工队伍建设，实行内紧外松的经营方针，提高服务质量，加大宣传力度，提高信用社的知名度，使信用社成为联系农牧民的金融纽带，真正成为农牧民自己的银行。     

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