中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

关于完善项目预算管理的建议

随着部门预算改革的不断深化，目前项目预算管理还存在一些亟待解决的问题。本文以桂林市为例，拟通过分析目前部门预算中项目预算管理的现状及存在的主要问题，探讨符合地方具体情况的项目预算管理模式，以达到不断推进部门预算改革广度和深度的目的。     

创新管理模式 深化政府采购改革

政府采购法实施三年来,南京市财政局积极探索和创新管理模式,在政府采购实施的范围、手段和形式上均有较大突破,不仅为政府理好了财、把好了关,还努力将政府采购办成让采购当事人满意的“民心工程”,办成从源头预防治理腐败的一道关口,推动了政府采购改革的深化发展。     

全力推进“五大工程”促进矿山和谐发展

在构建和谐矿山的进程中,大冶铁矿党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,紧紧围绕矿经营发展中心,充分发挥党组织及党员的“三个作用”,认真开展“保持共产党员先进性教育”活动,强化制度建设,建立党建和思政工作长效机制,创新活动载体,推行绩效管理,挖掘企业文化,提升创建能力,构建和谐矿山。2006年上半年,矿累计生产铁精矿57．80万吨、球团矿40．24万吨、矿山铜2421吨、钴硫精矿     

试谈如何有效实施绩效管理

一、绩效管理的内涵 绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

对房地产信贷政策在汉中执行情况的调查

本文通过对房地产信贷政策在汉中地区实施绩效的实证调查，分析了房地产信贷政策对相关经济金融指标的影响，结果表明，房地产信贷政策绩效存在区域差异性，建议在制定房地产信贷政策时，应体现区域性差异。     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

科学安全观的一二三四五

徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式,使企业连续实现了五个安全年,截至2005年底,安全生产纪录达2015天。一个加强,不断强化安全生产的保证体系…     

精细化需要科技支撑

樊城供电公司负责近10万客户的供电任务,年售电量接近10亿千瓦时,月结电费在5000万元左右,如此大的数据吞吐量,单靠原有的管理手段是不能达到精细化管理目的的,新的管理模式要求有新的技术系统来支撑。在精细化管理工作中,樊城供电公司靠技术创新,打破了以往延续多年的粗放型管理模式,把工作人员从普通的数据管理中解放出来,在减少职工劳动强度的同时,大大提高了劳动生产率和工作质量。也把管理人员从烦琐的文件传递中解放出来,能有更多的时间考虑公司战略方面的问题,作好整体的规划和部署。实施企业精细化管理的三年中,樊城供电公司加大新…     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……