戴尔靠什么重生？

戴尔新准则：让每人都有自己的表现空间，明确每位员工的义务与责任。其中主要看两条：第一是看财务绩效；第二看如何完成。     

体育馆项目：探求预算绩效审计之路

上海市静安区审计局组织人员，积极探索体育馆项目预算编制绩效审计，拿出了一份既让项目建设单位也让上级满意的高专业水准的审计报告。也为审计同仁探索预算编制绩效审计提供了宝贵经验。     

跨功能研发团队管理研究

本文首先介绍了跨功能研发团队的含义,对跨功能研发团队的组建及其在不同发展阶段的特点进行了探讨。然后对跨功能研发团队的管理措施进行了分析,并以杭州娃哈哈公司为例进行了实证研究。     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

中小企业改制与绩效提升

一、改制后中小企业的绩效状况实证分析 1999年7月-8月,郑州大学商学院国家社科课题《中小企业改制后管理问题研究》课题组对河南省123家1996年-1998年改制的国有中小企业进行了调查。对调查资料的统计分析显示,被调查的中小企业改制后的绩效状况呈现如下特点: 1.改制企业对自身改制后绩效状况的满意度不高 主要表现在经理人员对员工能力和员工工作态度的满意度不高,对改制成败的评价不积极,对改制重要性评价较低和对企业发     

对我国绩效审计的探讨

绩效审计不同于传统的财务审计，它是对公营部门管理资源的经济性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）（即“三E” ）所作的评价与监督。绩效审计被广泛认为是控制政府行政开支以及评价政府受托经济责任的利器。在20世纪下半叶，绩效审计就被引入国际审计领域，瑞典在1970年第一个实行绩效审计，1972年美国正式开始绩效审计，目前，美国已有约80％的审计为绩效审计，只有约20％的审计为传统的财务审计，之后加拿大、新西兰、荷兰等国家在20世纪70年代纷纷采取绩效审计，可见绩效审计有着与传统财务审计明显不同的效果，使各国先后效仿。中国的审计也与时俱进，与国际审计潮流接轨，于20世纪80年代就开始探索财务审计向绩效的审计转变，并且通过了《审计法》，并于1995年1月开始实行。该法规定：审计机关必须根据法律，通过审计来监督收入与支出的正确性、合法性和效益性。意味着推行效益审计（即绩效审计）的正式开始。     

不断创新提高绩效保持竞争优势

自从2001年宝钢第一次荣获全国质量奖以来,宝钢股份推行以产品为主线,产、销、研一体化为纽带的满足用户需求的体系,推进企业系统创新的变革,更好地实现了企业价值最大化,从而使企业整体的运营质量获得了进一步发展。宝钢股份经营的资产规模从2000年     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。