绩效管理体系有效性评价的八个维度

在众多的绩效管理体系中，有没有可供遵循的评价标准？本文将对这个问题做出回答。[编者按]     

工资与绩效挂钩 江西省南康市建立“村官”考核制度

为了充分调动村干部的工作积极性，江西省南康市在村委会换届结束后，在全市范围内的294个行政村实行村干部工资考核制度，群众给村干部打分，以制度管理人，以制度规范干部，工资与绩效直接挂钩。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

超越标杆:绩效改进的新思维

随着市场变革节奏的加快和竞争的日益激烈，不少企业放弃了原来层次型的管理模式，取而代之的是更加灵活的扁平型的组织结构。这种新型组织的目标是在充分分权、强调协作的前提下，提高企业的经营弹性，以适应快速变革的、不确定的经营环境，使公司绩效得以持续增长。但是，仍有不少企业领导入还没有适应甚至没有意识到这种不确定性，因为，他们在企业经营运作中仍然保持传统的机械思维方式，他们假定所以面临的问题能够转化为界定清楚的问题并有理想的解决方案。例如，柳州市某大型民企今年设定的目标是“成本保持去年的水平、按时交货率提…     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

企业评价创新——从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。