新时期下公司的成本控制

新时期下在公司发展战略中,成本控制依然处于极其重要的地位。公司若想在激烈的市场竞争中求生存,促发展,必须紧随公司外部环境及内部条件的变化,审视公司成本控制现状,发现成本控制中出现的新问题,不断创新成本控制的新举措、新办法。从而取得长期竞争优势,实现公司价值最大化。     

制造企业物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。     

分配机制与成本控制——略议企业集团的内部价格

企业集团的收益分配涉及到比单体企业更多的利益主体和更复杂的利益关系,因此其分配战略重心从经营成果的单纯分配演化为一种利益协调与激励机制。多种内部价格依照产品供求双方在集团内所处的地位不同而具有不同的运用形式。在战略层次上对集团内的分配方式进行选择,成为企业集团进行成本控制和实现利润最大化的重要手段。     

服务企业培育顾客忠诚的营销路径

随着市场竞争的日趋激烈,培育高品质的顾客忠诚逐渐受到理论界和企业界的广泛重视。本文通过对服务企业顾客忠诚的影响因素展开讨论,提出一些服务企业培育顾客忠诚的营销路径。     

加强人工成本管理促进企业和谐发展

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要.本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,     

论医院成本管理及在我国的发展趋势

成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

合景泰富置地成都：乘风破浪会有时

相关链接合景泰富在上市以来,走势强劲,股价持续上扬,一度冲破11.8元的高位,增幅高迟62%。有关公告数据显示,合景泰富在计及20.73亿元的地产投资收益后,预测2007年盈利(包括公允值)将不少于25.16亿元,派息比率近40%,市盈率19倍。2004-2006年,合景纯利分别为1.284亿、1.329亿元及1.57亿元,期内落成量分别为15.1万平方米、10.8万平方米及131万平方米。从账面看该集团近三年发展快速,盈利增长可观。合景泰富通过对产品的精心设计、质量的把控和售后服务为其楼盘创造较高的附加值,受到客户的追捧。     

集中配送，细节淘金——浅谈物业管理企业的成本控制

<正>众所周知,物业管理作为微利行业,随着业主的过度维权和要求降物业管理费的呼声不断,物业管理企业面临着很大阻力。再加上劳动力的缺乏、人工费的增加,物价的上涨,对劳动力密集的物业管理企业来说,更是雪上加霜。如何在这种错综复杂的环境下求生存、谋发展,笔者认为,首先要摆正切实     

审视你的成本开销

彼得·德鲁克说过"企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做"成本其实不是靠管理技巧降下来的,成本的管理就像电网的管理一样简单,不是派100个人围住电网,不让任何人靠近,而是树一块牌子:"有电!危险!"成本是吓回去的,这是一个基本原则,另外,以下6个简单的成本控制方法仅供读者参考。     

从一家烤鱼店看中国经济

最近疯狂迷上北京一家吃烤鱼的小店,两周内去了三次。不过在这家店吃鱼要超有耐心——从点鱼到上鱼的时间通常至少要45分钟。而且,这家店基本上没有什么服务,四五个一看就