从世界500强在华投资分布看我省吸引跨国公司投资的差距

由于５００强跨国公司在技术、资金、管理、品牌、营销和规模等方面的内部优势，以及对推动当地的经济增长、调整产业结构和提升产业档次、带动关联产业的投资与发展、形成完善的产业群体（链）、创造就业、增加税收、促进同业竞争以及提高国际竞争力等方面的外部效应，世界各国都在采取不同措施，积极吸引这些大型跨国公司到本国投资。自上世纪９０年代中后期开始，我国各省市也把招商引资的目标瞄准世界５００强跨国公司，收到了比较明显的成效。一、５００强在华投资项目分布集中根据有关资料显示，截止２００１年底，去年美国《财富》杂…     

本土品牌的五大硬伤

近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”的感叹越来越多。而与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱、洗衣机的领导品牌之一，尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的成长仍然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力、利润最高的消费群!     

引导通信市场的良性消费

通信消费特点及弊端凸现 满足广大人民群众和社会经济发展的需要，是通信行业发展的最终目的。同样，人民群众的消费也是通信市场的“晴雨表”。尤其在行业竞争形成后，经常性地分析或审视消费的通信需求和特点，对于通信运营和管理都十分必要。当前社会消费活跃，供需两旺，通信消费的特点尤为突出。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

新房价格的构成

开发一个房地产项目的成本大概由以下四个大部分组成,一是土地成本,你可以简单地理解,开发商得到这块土地所需要支付的成本,比如出让金、拆迁费,甚至润滑攻关部分的费用,当然拿土地的方式不同,支付的成本是不同的;二是建安成本,也就是建房子的成本;三是管理成本,建设过程中,开发商的各种管理(人员)支出、资金成本、营销成本等等;最后一部分就是开发商的利润和税费了。其中的土地成本、综合建安费基本是公开的,这两部分的成本可能占开发成本的70%,也比较容易计算出来。不同时期获得的土地成本是不同的,但土地公开招拍后,这个成本就公开了。综…     

微型车行业入世“利好”

入世后．长期被我国作为“支柱产业”但仍属于“幼稚产业”的汽车工业，将会遭遇到前所未有的巨大挑战，经受更加激烈的市场竞争，但是否真的象人们想象地那样：“死是死定了，现在问题是怎样才能死得更好看一点”。其实．未必如此。入世后通过与世界汽车工业进一步融合．我国微型车行业将获得新的发展机遇。理由为：