以管理精细化 追求效益最大化

台区精细化管理:建立“两个基础”“三个体系”农村抄表到户、城市全面实行户表改造,电力经营已由过去的台区上延伸至现在的台区下,直接面对千家万户。电力销售的终端裂变了,成千上万的供电台区成为电力营销的基本单元,历史地看这是一个革命性的变化。体制的深刻变革必然带来机制的深刻变革。湖北黄冈供电公司目前共有9293个供电台区,其中城镇公变台区1515个。深入调查发现,台区管理存在着三个“不够规范”:一是台区计量装置不够规范(主要是城镇公变),台区关口电量统计不准确;二是城镇低压线路不够规范,线径小,私拉乱接和台区互供现象较普遍…     

商品包装的『绿色』要求

自从人类社会有了商品流通以来，就有了包装的存在。开始的包装很简单，如陶罐、草筐、草绳、树叶、木箱等。当时包装的作用也只限于保护商品和易于运输。随着商品经济的发展，包装已成为市场营销的一种手段，发挥着保护商品、方便运输、易于识别、传达信息、反映文化以及促进销售的作用。     

我国食品包装发展方向

随着人类社会的进步，国民经济的发展，人民生活水平的提高，几条带鱼一根草绳捆绑销售的裸体食品市场已经一去不复返!现在的食品包装，越来越引起人们的重视，从厂家推销自己的产品到消费者选择商品，都作为衡量商品价值的一个尺度。但是，我国食品包装水平目前正处于起步阶段，从我国食品包装材料的不断增长，尤其化学聚合物材料的高速发展可以看出，     

中国石化以科学发展观统领2005年工作

中国石化集团公司确定了2005年改革发展基本思路框架：贯彻落实科学发展观。继续深化改革，促进有效发展，扩大资源。提升炼化，巩固销售。强化管理，加强干部和人才队伍建设，尽快建成具有较强国际竞争力的跨国公司。     

石油石化两大集团成品油销售的价格博弈

博弈论所分析的是两个或两个以上的比赛者或参与者选择能够共同影响每一个参加者的行动或战略的问题。博弈者要对自身和对手的目标进行思考，决不能忘记对手可能与你采用相同的战略。有时，博弈者很可能采取主导性战略，即无论对手如何做，他都可以获得最佳效益。而更经常地，我们发现纳西均衡(或非协同性均衡)更有实际意义。纳西均衡表明的是，     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

转变意味着成功——某移动公司客户经理销售意识转变的实例

此移动是我国通信行业中规模最大的省级公司之一，拥有较高的市场份额和企业知名度，但是在市场竞争激烈的今天，业务领地需要不断的开疆扩土，这就伴随着产生了人员能力提升以及销售管理精细化的需要，移动公司遇到了问题，于是他们请来了咨询公司，从集团客户经理的销售意识转变开始……     

沃达丰在日本全面转向3G营销

全球规模最大的移动通信运营集团沃达丰公司近日宣布．自2005年起将不会在日本市场销售2G手机．公司将全面转向3G营销。此前．日本最大的移动通信运营商NTT DoCoMo公司已经宣布了类似计划。     

枞阳县农行 搭建跨越平台 提升网点单产水平

今年以来，枞阳县农行认真开展“581”工程，充分利用自身资源，通过分类指导、提高服务质量、创新激励措施，积极推动网点上档升级，不断提高网点单产水平，搭建了把业务做大做强的平台，实现了新跨越。至6月末，各项存款余额119812万元，当年增加17295万元，在全行13个网点中。亿元所达到5家，其中新增3家（安庆市农行系统共7家亿元所）；余额8000万元以上的网点2家，余额5000万元以上的网点2家，其余网点余额均接近5000万元，当年净增超千万元的所达10家。     

警惕摩托车销售商玩“猫腻”

某县L摩托车销售公司是一个账制较健全的企业，被国税机关认定为一般纳税人，L公司平时也能按时向主管国税机关、地税机关申报纳税。该公司几年来销售红红火火，但是增值税、企业所得税却没有相应增长，徘徊不前。税务机关纳税检查也未发现该公司账上有偷税问题的直接证据。