人情要，省钱也要

做生意少不了迎来送往，吃喝招待。有没有办法既让客人高兴，不影响招待客人的标准，又能够替企业省钱呢？其中一个办法就是在招待费的合理节税上做文章。     

丰田父子从模仿开始

“车到山前，必有路，有路必有丰田车”。而丰田的故事．首先要从丰田父子俩说起。丰田父子就是1926年创办丰田自动织机制作所的丰田佐吉和他的儿子——1937年创立丰田汽车工业公司的丰田喜一郎。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

发挥优势 体现特色 加快工业发展

(一)紧紧抓住特色农产品的资源优势，突出发展纺织、食品工业、促进农产品加工转换增值。采用新型纺纱、织造、针织、印染后整理技术和设备，加快发展高档高支纯棉纱、高支高密度宽幅优质坯布，高档针织品及服装。集中力量培育大型纺织企业集团，提高生产的集中度。到2010年，棉纺锭规模发展到400万锭。食品工业要加快行业整合和企业生产重组和联合。     

合作社:农民利益的真正代表

近年来,我国通过大力培植龙头企业,推动“龙头企业 农户”式的产业化经营,在一定程度上解决了农业生产的市场化问题,但总体效果仍然不尽如人意。龙头企业作为市场主体,以利润为中心,考虑自身利益多,考虑农民利益少,最好的情况下,也只能是为农民提供比较稳定的产品销路,或比较合理的销售价格,而企业在经营活动中的巨大增值与农民无缘,国家对产业化经营给予的大量扶持和优惠政策,大头让龙头企业得了,农民收益不多。另外,在龙头企业与农户的交易中存在博弈悖论,一旦市场价格偏离约定价格,其结果不是农民毁约就是龙头企业毁约,因此很难保证双方…     

宁波帮的经营理念和商战谋略（十）：包玉刚的“带蓬马车”

“人怕出名猪怕壮”，人一出名故事就多了，包玉刚自然也不例外。有一则故事是这样说的：1971年，从伦敦到普利茅斯的火车上，包玉刚遇到了一位英国绅士。绅士问他从事什么行业、包玉刚说我有一些船：绅士问有多少？又开玩笑地补充了一句：有奥纳西斯那么多吗？人们说航运，言必称希腊，说到希腊则必说这位大名鼎鼎的世界船王。但是这位绅士得到的回答却使他大大地吃了一惊：有奥纳西斯和尼亚科新两人加起来那么多。     

要用30%时间和你的员工聊天

一个企业的杰出与否，企业能否真正百年长青，在产业或者市场出现转型的分水岭的时候，企业的发展往往取决于它的领导，而不是单纯的企业制度。一段时间以来，不管是在市场上还是在商界中，似乎企业制度才是万能药，领导只是其中的一块砖头，这种非此即彼的方式，在肯定制度的同时否定领导人的平庸与睿智之间的差别。是不可取的。     

打造"百年供销社"

现状近年来,重庆南川市供销社在上级领导的精心指导和有关部门的大力支持下,及时清退10234万元的社员股金,成功地按现代企业制度改造直属公司、基层供销社,高起点、高质量、高标准推进“两社两化”,全方位、深层次、宽领域纵深发展农村合作经济组织3切实帮助农民增收致富。自身