以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。     

德国金融机构在促进技术创新中的作用

德国决算银行成立于 １９５０年，总部设在波恩，共有 ８００余名员工。该银行是德国 政府为推动政府产业政策实施 而成立的政策性金融机构，也 是德国联邦经济部的主要合作 伙伴。 为了向德国新建的高技术 企业或技术型企业提供风险资 本，该银行于１９８９年专门成立 了由政府资助的“技术参与公 司”。政府为了鼓励并支持该公 司积极参与提供风险资本，自 １９８９～１９９７年政府承担该公 司１００％的亏损额。近年来，随 着公司业务迅速发展，政府自 ２０００年起承担该公司６０％的 亏损额。据统计，公司十余年来受政府委托与商业性…     

论绿色消费模式与可持续发展

文章对绿色消费模式与可持续发展进行了论述。     

把脉酒业：要大补还是辨证施治？——2006年春季糖酒企业营销论坛纪实报道

2006年3月21日上午。《糖烟酒周刊》杂志社主办的“2006年春季全国糖酒企业营销论坛”在四川成都总府皇冠假日酒店隆重举行。来自全国各地的700多位糖酒厂商代表出席了论坛。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、内蒙河套老窖酒业公司、泸州醇酒业公司、琼浆玉液酒业公司四家企业协办了本次论坛。     

成功营销金点子

<正> 金点子一:你的客户有利可图吗? 服务客户的背后存在着一个现实的问题:如何把客户变成有利可图的客户?管理上常常引用的是80/20原则.用于分析客户的规模.常常获得结论是:80％的业绩来自20％的客户.所以很多企业都认为妥善照顾那20％的客户,就可高枕无忧了。但是.事实可能更残酷些,企业的获利来源可能是90/10的原则;也就是说10％的客户贡献     

坚持走质量效益型道路全面促进企业健康发展

我公司在近50年的边疆建设中,作为自治区建筑行业的一支劲旅,无论是在国内建设还是援外工作中,始终坚持技术引导、质量第一的方针,特别是进入90年代以来,把坚持走质量效益型道路放在工作的首位,建立了一整套质量管理体系,有效地促进了公司的全面健康发展。自1992年以来,连续8年实现盈利,有40多项工程分别获得国家鲁班奖、优质样板工程奖、自治区优质工程和市红山杯奖;2000年完成总产值12.6亿元,竣工71.3万m~2,优良品率72.5%,实现利税7500万元,全员劳动生产率达到9.7万元/人,职工人均收入26000多元,均比“九五”初期翻了一番多。     

远战化作战方式发展趋势

所谓远战是指作战双方在不直接接触条件下的作战行动，也称为“非接触性作战”、“脱离接触远程打击”或“超视距作战”。随着科技的飞速发展，远程精确制导武器不断涌现，他们不仅有效打击距离大，而且能从不同高度，甚至紧贴海面以超音速、超低空飞向目标，实施打击。从而也在一定程度上改变着传统的作战模式，使战术理论以及兵力兵器的配置都发生了一系列的重大变化。     

证券监管模式的设计

本文通过阐述模式的内涵、实质及特征，揭示了证券监管模式选择的必要性和可能性，以及在我国所应采用的证券监管模式的应然性和实然性。并且在充分对比德国、英国、美国三个监管模式成型的国家的基础上，来阐述我国现阶段应以集中型监管为主，行业自律为辅，管制与自律相结合的证券监管模式。