煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

体味蓝巢和谐之美——天津电建公司和谐各方关系侧记

“向东电三公司学习，携手共建美好蓝图”。辽宁一电厂工地天津电建打出的这条标语在忙碌的工程现场显得格外显眼。     

企业发展科学化，标签管理规范化——江苏克胜集团规范标签管理纪实

为了进一步规范农药企业行为，维护农药市场秩序，保护农民和农产品的利益，保障人畜、农产品和环境的安全，全面推进企业节本增效，农民节本增收，农业部于2007年12月8日颁布了《关于修订〈农药管理条例实施办法〉的决定》、《农药登记资料规定》《农药标签和说明书管理办法》3个农业部令。这3个规定的出台，对国内农药企业提出了新的挑战，对市场的格局将带来深远的影响，为了应对新的规定对企业的挑战，克胜集团采取了一系列措施在规范农药标签方面做了大量的工作。     

为益阳密炼机,干杯--益阳橡胶塑料机械集团有限公司跨越式发展纪实

一家在困境中挣扎多年、一度跌入谷底的大型国企,在几乎没有外界援助的环境下,凭着振兴国企的满腔激情和永不言败的顽强拼搏,短短二三年里实现了由衰到盛的成功跨越,步入可持续发展轨道。为迅速扩大国内外两个市场,益阳橡塑机公司紧紧盯住世界最新动态进行产品和技术创新,挑战强手,取得了可圈可点的辉煌业绩。其主导产品过关斩将,进入全球轮胎制造业两大霸主法国米其林和日本石桥,打进世界输送带行业三大巨头英国芬纳、德国凤凰、法国德普。公司一跃成为国家大型密炼机研制总负责单位。国内橡塑机制造行业的标志性企业,已在山水城市益阳显现…     

浙江民营企业依靠科技实现飞跃的案例研究

华立集团:科技引领企业不断突破华立集团的前身是余杭仪表厂,成立于1970年9月。1971年7月制造出第一台DD16型单相电能表,企业步入了创业期。1982年,余杭仪表厂经过全面整改通过了中国仪表行业生产许可证考核,1983年获得了国家颁发的计量产品“生产许可证”,企业进入了持证生产时期。1987年4月,汪力成出任厂长,企业经营规模和产品质量跃上了一个新的台阶。1991年6月,成立“杭州华立电气集团公司”,1995年6月,更名为“华立集团公司”,企业从此进入了一个高速发展时期。1995年年底,华立集团全资、投资、参股公司达23家,涉足12个产业领域,经营…     

新钢铁大王的秘密

作为一家民营钢铁企业，沙钢在中国冶金行业综合竞争力排名第二的关键是，沈荣是个技术偏执。     

孙正满在法国“批发”中国

今年6月22日，法国巴黎新世界中国城开张。旅欧整整20年的法国巴黎新世界中国城集团有限公司董事长孙正满终于完成了一个心愿——不仅仅是为了赚钱，同时也为祖国、为家乡的企业家跨出国门做些实实在在的事情。