动物课堂

人们认为，美国人最擅长的活动是创建新企业．他们崇拜那些冲破规矩束缚，创立新规则的人。这些人创立了一个个的新世界，他们决心要掌握控制权，而不再受他人的控制。当初他们利用同时代人还不太了解的技巧和工具为市场服务，而在一些情况下，他们还必须自己创造市场，这些人都具有非凡的内在动力和竞争意识，个个都是了不起的人物，他们生活的国家和文化鼓励这些特性转化为企业精神，给他们提供了施展才能的舞台。     

浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一     

配额取消最大的赢家是美国消费者

配额取消，最大的赢家应该是美国消费者，特别是中低收入家庭。配额不会保障美国的工作，只会增加美国家庭的负担。没有配额意味着美国服装销售价格大减价，2005年配额取消之后会出现新情况．     

美国的经济地位与强势美元

2003年是美元贬值的一年，实际上，这也是美元近两年来下跌的延续，自2002年2月以来：美元对澳元下跌59％，对瑞士法郎下跌48％，对欧元下跌47％，对日元下跌27％。目前市场上对其以后的走势极度悲观，也许巴菲特的行动代表了市场的基本看法，即美国不断增大的贸易和财政赤字导致投资者为寻找较安     

企业信息化的八大策略

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，在纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。这些策略主要包括：     

谈图书馆转型必须把握的"三个关键环节"

从传统型向现代型转变，是目前各级各类图书馆正在研究和实践着的重大课题，是一项复杂的系统工程，有许多工作要做，但是必须把握好思想观念、服务方式和现代化网络建设这“三个关键环节”，否则转型将是一句空话。     

《经济学家》发行成功的秘密

居家护理公司Amedisys的创始人威廉&#183;布莱恩，被刚刚出版的《福布斯》杂志评选为2004年度企业家。理由是该公司在危机时刻成功化险为夷。     

尚保罗：我在芝加哥市场交易所的金融理念

花旗银行(Citibank）在台湾只有5个分行，100个员工，一年的利润超过一亿美金。四大国有商业银行，在全国各地数万家分行，而盈利超过5％的有多少?     

宇宙年龄为137亿岁

宇宙的年龄有多大了?它是由什么物质构成的?人类从文明黎明时期就开始提出这样的问题。但是,对这些问题的回答却一直在不停地改变。现在,这些问题已经搞清楚了,答案可能会不再改变了。英国《经济学家》杂志2003年2月15日报道,美国一颗名叫“威尔金森微波各向异性探测器”的卫星提供了比以前更为精确、更为可靠的答案。 宇宙的年龄为137亿岁,它是由三种物质构成的。关于宇宙起源的膨胀说是正确的。这枚卫星测量了“大