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曾被评为全国交通系统“两个文明建设标兵”的鲁仕泽同志,自1994年调任云南省路桥四公司经理以来,致力于企业改革实践,使企业有了长足发展。公司于1998年被全国总工会授予“五一劳动奖状”,2001年被授予“全国模范职工之家”光荣称号,荣获云南省第八届企业管理优秀奖,多次荣获省交通系统“先进单位”、“文明单位”称号。今年“五一”节,鲁仕泽荣获全国总工会颁发的“五一劳动奖章”。 鲁仕泽首先在公司进行了人事、用工和分配制度的改革,努力造就一种让人才脱颖而出的氛围。在人事制度方面,打破干部、工人身份界限,下放干部管理权限,注重从优秀的 相似文献
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Jean-ClaudeMilleron 《金融与发展》2004,41(1):48-49
IEO最重要的目的之一就是强化IMF的内部学习文化。作为IEO的初创人(我也是其中之一),我们认为IMF职员和管理层甚至执行董事会本身的学习文化应当在许多领域得到加强。 相似文献
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企业经理人文化能力修炼 总被引:1,自引:0,他引:1
文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。 相似文献
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我是上世纪九十年代初从部队转业来到建行工作的。凭着在部队多年的工作磨练,我在较短的时间内完成了从一名军人到业务干部的角色转换。在转业后我人生最重要的阶段内,又见证了建设银行如凤凰完成涅檗般,走向重生。更为有章的是,在此过程中,我作为一名普通的基层管理者,与天水建行的员工一起,为凤凰的涅檠不断开拓刨新,锐意进取,紧紧围绕“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,励精图治,燃烧激情,奋勇前行。在全体员工的共同努力下, 相似文献
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