国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

闽北公路系统事业单位员工绩效管理研究

随着社会经济的不断发展和人民群众生活水平的不断提高,事业单位被赋予了更加重要的社会责任,而发挥好事业单位在国计民生服务中关键作用的一大重要前提,就是提升内部绩效管理水平,优化人力资源管理,运用好科学化、系统化、专业化的人力资源管理方式,在更好留住人才的同时挖掘职工的潜在战斗力,,提高积极性,破除传统事业单位中"干多干少"都一样的管理弊端,切实培养出一批专业技术能力强、思想政治觉悟高,专业管理水平出色的人才,为公共服务事业发展贡献源源不断的力量.     

如何评价地方官员的政绩

以CDP为中心的政绩考核，其主要弊端是一些地方把“发展是硬道理”错误理解为“GDP增长是硬道理”，为追求一时的经济发展速度，不惜违背经济规律，盲目上项目、办企业、搞投资，结果造成大量低水平重复建设，导致很多的“形象工程”、“政绩工程”。更有甚者，GDP变成了可以用来“一俊遮百     

我国转制企业在签订劳动合同过程中的法律规范

劳动合同制是一种不稳定的就业模式，它是指雇员和企业之间的劳动关系是双向选择的契约关系。双方采用签订劳动合同的形式，社会和企业不再设立人员流动的屏障，人员可以自由进出企业。企业也可以根据发展的需要，决定招聘或者解雇员工，而员工也能够根据自己职业生涯的设计，自由地选择职业。     

保险诚信监管，大步跨入指标时代

保险无疑是一匹黑马，它前行的步伐一直超出许多人的想象。但是，正因为是黑马，它的步伐难免越出诚信的马栏之外。黑马之于马栏，正如扩张之于规范，在寻求均衡上，似乎避免不了一定程度的悖论：一放则乱，一收则死。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。