如何完善公司的财务治理防范治理风险——由“三九危机”引发的思考

“三九危机”最近成了媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”危机是由于公司治理长期缺乏规范性,而导致目前积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合“三九危机”的实例,引发思考,分析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。     

电子灭蚊蝇多功能窗纱

电子灭蚊蝇多功能窗纱(简称电子窗纱),无毒无味,除能有效地灭蚊灭蝇外,还能杀小虫,驱赶老鼠,工作时不会对空气环境产生任何污染,是新一代绿色环保型窗纱。 1 电子窗纱结构原理     

网箱单养黄喉拟水龟高产技术

<正> 浙江省海宁市龙头阁两栖爬行动物研究所高级技师蒋张林研究探索的“网箱单养黄喉拟水龟高产技术”具有管理省工、不需换水、不占用耕地、迁移方便、当年见效等特点,适用于河汊、湖泊、江湾、大塘等僻静处置网。去年该所使用20个网箱(每箱4m~2口面),每箱放养35g的幼龟240只,年底收获黄喉拟水龟成龟(个体重400—500g)总重1820.2kg。现介绍有关技术,有条件者不妨一试。     

"三标一体"促企业管理升级

天津通信为追求卓越绩效，实现二次创业目标，促进企业管理升级，不断创造良好的经济效益和社会效益，在保持和完善质量管理体系的基础上，贯彻GB／T24001-1996 idt ISO14001：1996和GB／T28001-2001标准，建立环境和职业健康安全管理体系并与质量管理体系进行了整合，形成“三标一体”的全面管理体系。     

再造首席知识官

在一般人眼中，首席信息官的象征意义大于实际作用，尽管知识管理成为不少企业发展战略中不可缺少的一环，但真的要派上用场时候，相信大多数企业会发现自己的知识管理流程还是停留在纸上，而带动这个流程的重要职务——首席知识官还是空缺。     

客观审视CEO体制 完善法人治理结构

<正> 我国国有企业公司制改革,自1984年北京天桥百货公司率先进行股份制试点开始,已经历了近20年的实践。特别是党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”,进一步加快了国有大中型企业公司制改革的步伐。目前,不名之为公司的国有企业已为数不多了。但是,就现有国有企业治理结构与目标模式用现代企业制度的要求去衡量,还有较大的差距。因此,必须认真落实党的十六大报告提出的:“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”