内部审计外部化的利与弊

内部审计外部化最先是由安达信、安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出的。有人认为内部审计是企业的一个成本中心，不能为企业增加价值。因此，极力说服企业关注于自身的竞争优势，主张将内部审计交给外部咨询机构来完成。内部审计究竟能否外部化?笔者认为，只有在分析内部审计外部化的利与弊之后才能进行权衡和选择。     

发挥高校图书馆优势为企业提供信息服务

美国当代的著名图书馆学理论家、教育家和哲学家杰西·H·谢拉在其论著中多次强调图书馆的功利性质和人文主义特点,他指出"图书馆作为一个公共机构,其目的应该是通过帮助个人认识自己及其所处的世界来改造社会".认为图书馆的作用就是使知识记录的社会功用达到最大,图书馆的根本价值在于满足社会的基本需要.     

高等教育投资体制变迁与高校财务管理职能的扩展

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制改革目标的明确，高等教育体制改革滞后于经济体制改革的问题进一步突出，特别是高等教育投资体制上的渠道单一、规模小、效率低、办学条件差、办学实力弱，以至高等教育已远远不能适应市场经济发展对高等教育的需求。     

整合优势：建设京津塘高速公路高新技术产业带

一、国内外带状经济区的发展及特点 1.国内外带状经济区的发展 经济带的产生和发展离不开相邻或相近的大城市的支撑,因而由大城市之间的连结所构成的     

分税制体制下税务机构的设立和职能划分的思考

当前，我国经济运行中的许多现象表明，与社会主义市场经济的客观要求相比，现行税制的不合理性、征管运行机制的不适应性，以及大量偷漏税现象的发生和国税的严重流失，都迫切要求我们必须加快财税体制的改革。因此，认真研究如何设立税务机构和科学划分其职能的问题，具有十分重要的现实意义。     

国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，进行现代企业制度的改革，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业摆脱计划经济体制的束缚，成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在这场企业重组浪潮中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对的问题。下面，笔者就国有大中型企业在转制、组建现代公司过程中，最大限度地发挥会计管理的作用，谈谈我们的看法。     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

基于价值链理论的技术创新策略构建探讨

价值链理论是企业分析核心竞争能力的重要工具,技术创新是企业保持竞争优势的关键。文章基于价值链理论构建技术创新策略,将以一种新的视角去分析技术创新管理,力求让技术创新策略构建的更加合理化、科学化,以便通过价值链将策略按功能展开。