北京顺鑫首联绿色物流有限公司

北京顺鑫首联绿色物流有限公司成立于2003年9月，是北京顺鑫农业股份有限公司的控股子公司。位于北京市顺义区金马工业区内，注册资本8000万元，总资产2亿元。公司主要从事采购、仓储管理、运输、装卸搬运、分拣、包装、流通加工、信息处理、配送服务、电子商务、商品代理、商品分销、农产品加工与配送等第三方物流业务。     

小额信贷的小组联保机制博奕分析

经过我国近10年的试验,小额信贷已证明是一种向贫困人口提供信贷服务的有效方式。尤其在提高贷款回收率方面,小额信贷明显好于传统的为贫困者单个人提供的贴息贷款项目。究其根源,主要在于小额信贷制度的最大创新——小组联保机制。     

对品牌营销模式的研究与探讨

随着经济国际化的不断加剧，以品牌为核心的企业发展战略已经成为一种趋势。此时，国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。所以，我国企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。     

村干部职能转变后的激励机制研究

村干部是我国政府与农民联系的基层的组织．对推动农村经济发展有重要的作用。随着国家农业政策不断改进，村干部职能也发生了转变，同时，由于缺乏完善的激励机制使村干部工作中存在一些问题，如工作不积极等。因此，激发村干部工作的积极性．发挥其应有的作用，对促进农村经济发展具有深刻的意义。     

构建对公风险预警的企业用电数据模型完美手册

模型的构建挖掘出这些风险产生的先导信号,实现对企业客户前瞻性的风险管控,从而提升银行对公客户风险管理的及时性和有效性。在银行对公信贷客户的贷后管理中,企业用电情况的变化通常是反映企业生产经营正常与否的重要参考指标。但在使用企业用电数据对银行对公客户进行风险识别与判断方面,银行大多依赖纸质材料搜集和业务人员的专业判断,缺乏明确、统一的风险识别和判断标准。     

实施精细化管理 加强风险控制——省分行召开重点客户贷后管理电视电话汇报会议

为加强全行贷后管理工作，探索前台部门自律监管的有效途径，4月26日．省分行召开了公司业务、机构业务、农业信贷业务、房地产业务类重点客户客户经理贷后管理电视电话汇报会，省分行党委书记、行长郑鑫出席会议并作重要讲话，省分行党委委员、副行长赵勤主持会议，省分行公司业务处、机构业务处、农业信贷处、房地产信贷处、信贷管理处主要负责人出席会议并结合本部门实际作了发言，     

清收路上不畏难 一分一厘总关情——记潜山县农行黄铺营业所收贷员陈桂生

他是一名长期工作在农村基层的收贷员，十五年来，任劳任怨、兢兢业业的跋涉在收贷第一线，象一头拓荒牛，留下了一串串坚实的印迹——他就是潜山县农行黄铺营业所收贷员陈桂生。     

投资体制改革对信贷管理的挑战及对策

去年．国务院颁布了有关投资体制改革的决定．这是我国投资体制市场化改革的重要举措，将对我国的经济发展产生重大影响。这次投资体制改革的核心内容是：政府部门将不再审核社会投资项目的经济可行性，改由银行自主审查和发放贷款，自担风险。此前，商业银行一直把政府审批当作防范信贷风险的一道防火墙．而现在需要独立审贷，自己决定是否发放贷款，这对商业银行现有的信贷管理体系提出了挑战。     

信贷资金使用环节风险及其控制

内外部的多次检查发现，信贷资金的使用环节存在诸多风险，信贷资金使用环节发生的风险涉及客户、银行合约双方，贯穿银行的信贷业务调查、审查、审批和贷后管理全过程。信贷资金使用环节引发的风险，按照风险性质划分，主要包括操作风险、信用风险和市场风险，按照贷款风险表现可分为潜在风险和事实风险。由信贷资金使用环节引发的风险案例较多，是风险的多发环节，必须认真吸取经验教训，加强对信贷业务关键环节的风险控制。     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。