长虹被骗40亿元：全球化陷阱

《新京报》日前载说，2004年的12月是中国企业融入全球化浪潮具有标志性的一个月份：12月初，中航油惊爆5．5亿美元巨亏，其引发的冲击至今余渡未尽；12月8日，联想12．5亿美元吞下全球PC业的鼻祖IBM的PC业务；12月末，彩电业的红太阳——长虹传出被骗4．8亿美元(约合人民币40亿元)。章说，“全球化既是机遇也是陷阱”的说法似乎已经落入“俗套”，但现实无情地将国人拉回对“俗套”的反思之中。     

浅谈品牌“制造”联想

随着人们的品牌意识逐渐清晰,越来越多的企业开始注重对品牌的营造。本文从品牌联想入手,分析了它对品牌推广的重要意义,并提出了企业应该、而且能够主动“制造”品牌联想以推动品牌的发展观点     

做好营销传播≠打造强势大品牌

对企业可持续盈利的支撑作用远远胜过产品改良、提升终端、加大广告投入等一般的营销传播活动。如果没有品牌战略的指导。没有为品牌定位独特的认知与联想。并不断地向目标消费者传播这一独特的认知与联想，营销传播活动做得再好。也无法打造强势大品牌。做好营销传播≠打造强势大品牌。     

IBM中国研究中心成立全球首个工商企业创新中心

2004年10月21日，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在其全球八大研究中心之一的中国研究中心举行盛大发布会．宜布成立首个服务于中小企业的“IBM工商企业创新中心”，发展新兴国家市场中小企业业务。来自国家商务部，中国商业联合会，中国连锁经营协会、中商流通生产力促进中心等部门领导．应邀与IBM全球和大中华区相关高层以及IBM客户和合作伙伴代表一起，共同见证了这一历史时刻。     

迎接2005年取消汽车进口配额之一策——汽车行业并购重组造大船

在我国2005年已取消汽车进口配额管理的背景下，本通过分析我国汽车行业分散经营、自主开发能力低的现状，提出中国汽车企业应走并购重组之路，扩大企业生产规模，增强企业开发能力，进而提高中131汽车行业的整体竞争力。     

浅析我国企业并购中的文化冲突及成因

面时日益激烈的市场竞争，许多企业为实现低成本、超常规的高速扩张发展，都纷纷加入了企业并购的热潮中。然而在并购重组的过程中，往往只注重相关技术、设备、人员等有形资产的重组，却忽略了无形资产企业化的融合。为了解决企业在化管理方面的这一难题，章即针时我国企业并购中存在的化冲突作出了疏理，以及其形成的原因作出了剖析。为人们如何规避并购的化冲突，使化的整合与重塑能够顺利进行，并最终促成企业的并购提供了些许借鉴。     

蓝色巨人的诱惑——论IBM公司人力资源管理特点及其对中国人力资源模式的启示

国际商用机器公司在激烈的市场竞争环境下发展迅速 ,在员工招聘、培训、激励机制和绩效管理等方面独树一帜 ,取得成功的经验 ,以此为鉴 ,中国的人力资源应切实做好人力资源规划 ,建立分工协作体系 ,本着最经济地使用人力的原则 ,解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

新形势下的跨国并购与我国的产业安全

随着世界经济全球化的迅速推进，外资并购在我国进入一个新的发展阶段。在我国以反垄断法为核心的法律体系没有完全建立起来以前，跨国公司战略性并购矛头指向我国行业的龙头企业，直接影响我国的产业安全。本文在分析外资并购出现新的特点对我国产业影响的基础上，从微观经济主体和政府两个角度提出政策建议。     

企业并购会计核算方法的比较与选择

随着国际企业合并浪潮的日益高涨，我国近年来也掀起了企业并购的热潮。我国会计界也开始面对多年来国际上合并会计理论和实务中最重要的争论主题——购买法和权益结合法的选用。两种方法的选择会影响并购企业的业绩和财务效果，因此，应在权衡多种因素的情况下，选择企业并购时应采用的会计处理方法。本文在比较两种方法的基础上，分析研究了我国现实情况下应选用的方法。